Iteo er inne i en periode med god vekst. Vi opplever stor pågang fra flinke fagpersoner som har lyst til å jobbe for oss, og svært spennende oppdragsgivere som ønsker å jobbe mer med oss.

Omsetningsveksten til nå i 2022 har vært på hele 40 prosent. Vi opplever særlig stor etterspørsel fra virksomheter som ønsker at vi bistår med hele bredden i markedskommunikasjonen, og budskapet om at de kun behøver ett byrå er forlokkende for stadig flere markedssjefer.

Som alle andre, opplevde vi etter pandemien å miste kolleger. Med fem ut ved årsskiftet og åtte nye inn er vi tre flere enn vi var i 2021. Vi har i tillegg rukket å rekruttere inn ytterligere to som vi forteller om senere.

To vi er veldig glade for å få tilbake

Visjonen om «der du vil være» ble forankret da Iteo så dagens lys i 2011, og har fulgt oss siden.

Visjonen handler om å være et sted der ansatte, partnere og kunder trives, og like mye om det å flytte mennesker frem faglig, og kundene til de posisjonene som er attraktive.

Les mer om hvordan det er å jobbe i Iteo her.

Det beste beviset vi kan få på at vi er en arbeidsplass som oppleves positiv er at folk vi er glade i kommer hjem.

Jubelen var derfor stor da Stein Arne snudde i døra, og Gitte endelig kom hjem:

Stein Arne Gausen skal lede vår nye satsning på innsikt og analyse. Stein Arne er godt kjent blant våre kunder som vår tidligere fagansvarlig på performance, og han får en nøkkelrolle i å utvikle og tilby nye og avanserte tjenester som skal gi våre kunder enda bedre forutsetninger til å lykkes med datadrevet markedsføring.

Gitte Gilberg Sethereng er kundeansvarlig og bistår våre kunder med budskapsutforming, prosjektledelse, tekst og innhold for å skape engasjement på tvers av kanaler. Gitte har vært tre år i Direktoratet for e-helse før hun vendte tilbake til Iteo. Der var hun kommunikasjonsrådgiver og ansvarlig for sosiale medier.

Tre nye digitale spesialister

I tillegg til returen av to kjærkomne Iteoere, har vi også vært så heldige å få tre nye digitale spesialister med på teamet:

Christina Wurst startet i Iteo i mars 2022. Som senior digital rådgiver har hun ansvar for å utvikle strategier, kartlegge kundereiser og styre digitale kampanjer. Christina kommer fra HTS der hun var Social Media Manager for merkevarene BeSafe og Voksi. Hun har også vært Senior SoMe Account Executive i LEGO Group.

Ann-Mari Hind er junior digital rådgiver, og gjør først og fremst annonsering i sosiale medier. Det inkluderer oppsett, optimalisering, gjennomføring og rapportering av kampanjer. Ann-Mari har en bachelor i markedsføringsledelse fra BI, og kommer fra stillingen som salgskonsulent i Loyalty.

Som digital rådgiver jobber Kari Odenrud med organisk produksjon, spredning og måling av innhold. Hun skal jobbe med betalt distribusjon og være prosjektleder på flere av Iteos kundeteam, samt jobbe med CRM, automatisering og kundereiser i HubSpot. Kari kom til Iteo fra stillingen som Marketing Project Manager i Tech Data.

To nye innholdsprodusenter og en designer

Våre siste nykommere består av denne fine trioen:

Lena Øverby er senior grafisk designer og AD, og drev eget designstudio før hun kom til Iteo. Hun har også tidligere jobbet i reklamebyrået NXT/A2N.

Innholdsrådgiver Ingvild Imeland Gjesme kom til Iteo fra stillingen som kurs- og kommunikasjonsansvarlig i medlemsforeningen Lyskultur. Der organiserte hun kurs for aktører i lysbransjen, produserte innhold og utarbeidet kommunikasjonsstrategier.

Hans-Petter Bjørkli Tryggvason er kommunikasjonsrådgiver, og bistår flere av Iteos kunder innen energi og teknologi med budskapsutforming, tekst og innhold, på tvers av kanaler. Han har en master i statsvitenskap fra Universitetet i Bergen og kommer fra stillingen som kommunikasjonsrådgiver i Lier kommune. Han har også bakgrunn fra markedsavdelinger i IT-, industri- og byggebransjen.

Har du lyst til å bli en del av denne fine gjengen? Akkurat nå ser vi etter en dyktig prosjektleder, innholdsrådgivere, senior kommunikasjonsrådgivere og en digital markedsfører. Les mer om stillingene her, og ta kontakt med oss om du har spørsmål.

– Dette er et selskap vi har håpet over lang tid at vi fikk jobbe med. ESSVE har en tydelig posisjon og de beste produktene i sitt marked, og er utrolig hyggelige å jobbe sammen med. Som en klassisk B2B-bedrift har de kompliserte kundereiser og mange målgrupper med mange ulike kommunikasjonsbehov, og det er for slike bedrifter vi er best, sier  daglig leder i Iteo, Andreas Thue.

Etter kort tids samarbeid besluttet ESSVE raskt å bruke Iteo til å dekke alle sine byråbehov. Samarbeidet startet med arbeid med søkemotoroptimalisering og utvidet seg raskt til å omhandle alt fra strategi til gjennomføring.

– Det er veldig deilig å samle alt i ett byrå. Det gir enklere prosesser, helhetlig tankegang, færre møter og lavere kostnader. Iteo har investert mye i å bli kjent med oss. Vi merket med en gang at denne byråmodellen vil løfte oss, slik at vi i markedsavdelingen kan fokusere mer på strategi og merkevarebygging, sier markedssjef i ESSVE, Silje Netskar.

Les også om BMIs lansering av solceller, som ga flere salgsmuligheter enn forventet.

En påskrudd gjeng

Netskar har ansvar for all markedskommunikasjon i det norske markedet, sammen med ansvarlig for digital markedsføring, Cathrine Brandsborg. Netskar mener derfor det er viktig å ta valg som gjør at de kan jobbe smartere med både tiden og ressursene de har til rådighet.

– Det er ekstremt viktig å ha et byrå som kan vår bransje, og som har erfaring med og forstår våre målgrupper. Da er det lettere for byrået å ta frem konseptene som funker, sier Netskar.

Iteo er godt i gang med arbeidet til årets terrassesesong, og utformingen av en ny merkevareplattform.

– Vi har møtt en gjeng som er skikkelig påskrudd, der fokuset er å hjelpe håndverkere med kompetansen og systemene som gjør at de lykkes enda bedre. Det er utrolig gøy å få være med på å levere alt til ESSVE, fra de kreative ideene til virkemidlene som konverterer, sier Thue.

Det internasjonale fagbladet Marketing Week har sluppet en undersøkelse som bekrefter at markedsavdelingen i stadig større grad anerkjennes for deres strategiske rolle. I undersøkelsen 2022 Marketing Week Career and Salary Survey sier seks av ti respondenter at markedsavdelingen har fått en større strategisk rolle, har større innflytelse og/eller verdsettes i større grad.

Ifølge undersøkelsen har pandemien bidratt til denne utviklingen fordi behovet for strategisk rådgivning har vært større gjennom en tid med mye forvirring og uklarhet.

Startet før pandemien

Markus Svenberg, markedsdirektør i det norske teknologiselskapet for megler- og eiendomsbransjen, Marketer, kjenner seg igjen i disse observasjonene, men peker samtidig på at dette startet lenge før pandemien slo til.

– Det har lenge vært en trend at bedrifter har forsøkt å finne nye og engasjerende måter å nå kundene på, enten gjennom digitale kanaler eller de mer tradisjonelle. Mange har opplevd at muligheten for å skille seg ut på produkt, både fysisk og digitalt, har blitt vanskeligere. Derfor har man søkt andre konkurransefortrinn gjennom merkevare, kundereiser, eller friksjonsfrie interaksjoner som skaper større verdi for kundene. Denne jobben har ofte har blitt betrodd eller landet i markedsavdelingen.

Undersøkelsen til Marketing Week ble besvart av over 4463 markedsførere, og den viser også at seks av ti mener de er trygge på egne evner til å påvirke endring i deres organisasjon.

Stort behov for spesialister på data og distribusjon

De siste årene har markedsavdelingen i større grad blitt restrukturert og slått sammen med andre avdelinger. Det har bidratt til et betydelig behov for enda flere eksperter innen datadrevet markedsføring, og da særlig innen de som evner å jobbe med innsikt og analyse.

Svenberg har selv bakgrunn fra en av de største produsentene innen byggevarebransjen før han meldte overgang til programvare. Han mener behovet for dataspesialister er like stort i både store og tradisjonelle virksomheter, som de nye raskt voksende IT-selskapene. Hos tidligere arbeidsgiver jobbet han iherdig med å modernisere markedsfunksjonen, og hos ny arbeidsgiver handler det meste om smart teknologi.

– Dagens kundegruppe ser annerledes ut enn før, akkurat som morgendagens kundegruppe vil se annerledes ut. Sømløse interaksjoner som baserer seg på intensjonsbasert data vil være fremtiden. Jeg leste nylig en artikkel der man etterlyser generalistene og ikke bare spesialistene, og jeg tror nettopp krysningen mellom disse er der magien skjer. Du er nødt til å ha generalistene til å sette retning og visjon, mens spesialistene er de som får magien til å skje. Alt dette bør skje i markedsavdelingen. Det krever at markedsførere må åpne øynene og se hvilken gullgruve som ligger i dataene rett foran nesen deres, og her er det store økonomiske oppsider.

Les også: De tre viktigste B2B-trendene frem mot 2030

Alle vil ha de samme fagpersonene

Undersøkelsen til Marketing Week viser at markedsavdelingene er mest lystne på å ansette fagfolk med spesialisering på data og analyse. Dette er i tråd med Svenbergs egne planer.

– Jeg rekrutterer selv spisskompetanse på innsikt og analyse. Det er kritisk for at vi fortsatt kan ligge i forkant av konkurrentene våre, og skape muligheter andre ikke ser. Vi er eksperter på data gjennom data-science teamet vårt, og fremtiden vil stille enda større krav til hvordan vi betinger våre aktiviteter på dyp innsikt og forståelse av markedet, kundene, og trendene i markedet, sier han.

Den britiske undersøkelsen avdekker disse tre ferdighetene som det angis størst mangel på i markedsavdelingene:

• Data og analyse: 33,4 prosent
• Innhold- og tekstproduksjon: 17,6%
• Performance: 17,3%

– Jeg er ikke overrasket over disse funnene, det er kjernekompetanse et hvert fremtidsrettet team bør inneha, og det er kamp om de beste hodene. Det handler om å treffe med riktig budskap til rett tid, og da er de tre nevnte disiplinene avhengige av hverandre, sier Svenberg.

Les mer om hvordan vi kan hjelpe deg med innhold og effektiv distribusjon her.  

Foretrekker å ansette

Interessant nok viser undersøkelsen at dobbelt så mange britiske bedrifter planlegger å dekke kompetansegapet gjennom ansettelser, fremfor dem som skal videreutdanne eksisterende ansatte.

– Dette er trolig fordi mange har dårlig tid og stort arbeidspress. De trenger derfor å raskt vite at de har tilgang på kompetansen, enten gjennom interne ressurser eller solide partnere, sier Svenberg

Han peker på at utfordringen med denne strategien er at alle kjemper om de samme talentene og det handler om å finne den riktige kombinasjonen basert på erfaringer markedsavdelingen gjør seg underveis, og hva som er mulig å få tak i enten gjennom ansettelser eller hos byråene.

Rekrutteringsselskapet Tefts ferske bransjestudie i Norge peker på at de som jobber i distribusjonsleddet også er de som merker størst oppsving i lønningene akkurat nå. Rådgiver Ole Aleksander Janzso i Teft uttalte følgende i denne artikkelen i Kampanje (bak betalingsmur):

– Ansatte i mediebyråene har opplevd en voldsom etterspørsel i arbeidsmarkedet i og med at annonsørene har rekruttert ivrig under og i kjølvannet av krisestemningen som preget deler av 2020. Det påvirker både lønn til de som har vært i mediebyråene en stund, og prisen de må betale for å rekruttere nytt.

Vil du få mer ut av din markedskommunikasjon? Ta kontakt med oss for en hyggelig prat, eller last ned e-boken vår «Du trenger bare én for B2B». Den gir deg, spesielt om du har ansvar for markedsføring eller kommunikasjon, tips til hvordan du skaper mer effektiv B2B-kommunikasjon.

Leiekontrakten gjelder 561 kvadratmeter og har en varighet på fem og et halvt år.

– Vi ser frem til å flytte inn i Norges råeste næringsbygg, innleder Andreas Thue, daglig leder i Iteo.

Han utdyper at valget falt på Økern Portal etter en grundig prosess der flere næringsbygg ble vurdert. Til slutt ble det avholdt en avstemning der byråets 22 ansatte skulle stemme.

– Det var helt naturlig for oss å la alle ta del i en så viktig beslutning. Det er summen av kvalitetene ved næringsbygget som gjorde at valget falt på Økern Portal, fortsetter Andreas.

Han nevner at Nord-Europas største spiselige takpark finnes på toppen av bygget, at det er fremtidsrettede bedrifter som har flyttet inn og at bygget har et utstrakt servicetilbud med alt fra møteromssenter, åtte ulike spisesteder og kafeer, samt treningssenter, frisør og behandlingstilbud.

Nær fult utleid

Forvaltningsdirektør i Oslo Pensjonsforsikring, som eier Økern Portal, Richard Groven, syntes det er gledelig at en nær samarbeidspartner for prosjektet har valgt å flytte inn:

– Vi har jobbet tett med Iteo i lang tid om Økern Portal – og syntes selvfølgelig det er hyggelig at de flytter inn i bygget som de kjenner så godt. Det er en tillitserklæring og viser at vi har gjort mange gode valg underveis, sier Groven og legger til at om lag 90 prosent av kontorlokalene i Økern Portal nå er utleid.

Det er Malling & Co Næringsmegling som står for utleie av bygget.

Andreas mener nye kontorer i Økern Portal vil bety mye for selskapet.

– I Økern Portal skal vi vokse og bli enda dyktigere rådgivere. At vårt nye hjem blir i et så moderne og annerledes næringsbygg legger til rette for at vi kan tiltrekke oss de skarpeste hodene og utvikle oss som byrå. Vi gleder oss til å invitere kunder og samarbeidspartnere til Økern Portal i mai, avslutter han.

Den 13. januar konkluderte Østerrikes datatilsyn DSB med at bruken av Google Analytics er ulovlig. I et innlegg i DN skriver senioradvokat Christine Stousland i Bull & Co Advokatfirma AS at «vedtaket i prinsippet dreper verdens mest brukte analyseverktøy». I et annet vedtak fikk selveste EU-parlamentet beskjed av EDPS (European Data Protection Supervisor) om at de har brutt EUs personvernlover ved å bruke Google Analytics.

Les også:

Google er ikke overraskende uenig i at løsningen kan brukes til ulovlig sporing av brukere, og publiserte samme dag som DSB-vedtaket et blogginnlegg der de forsøker å forsvare seg. Her viser de blant annet til hvordan de krypterer data – altså omformer dataene slik at de ikke kan leses av uvedkommende. DSB mener imidlertid at dette ikke er godt nok, så lenge amerikanske myndigheter faktisk kan pålegge Google å utlevere krypteringsnøkkelen.

Vi mener at vi ikke kan eller bør la være å ta hensyn til vedtakene. I en artikkel i Digi.no bekrefter det norske Datatilsynet at de vil gå så langt som å anbefale norske virksomheter å se etter alternativer.

– I praksis er det vanskelig å se hvordan nettsider lovlig kan bruke Google Analytics, sier Tobias Judin, seksjonssjef for internasjonal seksjon i Datatilsynet, til digi.no.

Litt bakgrunn

Amerikanske Google Analytics er det desidert mest populære verktøyet for å analysere webtrafikk, og brukes antagelig av et flertall av norske nettsteder.

Ifølge europeiske vedtak er selv pseudonymisert cookie-informasjon, delvis anonymiserte IP-adresser og informasjon om nettleserparametre å regne som persondata. Nettopp denne typen data er hele bærebjelken i det populære analyseverktøyet. Med pseudonymisering menes at data er endret slik at de ikke kan knyttes til en bestemt person uten bruk av tilleggsopplysninger som lagres adskilt. Men ifølge Datatilsynet kan ikke pseudonymiserte personopplysninger regnes som anonyme.

I den såkalte Schrems II-dommen fra 2020 slås det fast at overføring av persondata fra EU/EØS-området til USA eller andre land utenfor EU/EØS er i strid med den europeiske GDPR-personvernlovgivningen. Schrems II har fått navnet sitt etter Maximilian («Max») Schrems, en personvernaktivist som har klaget inn et stort antall europeiske virksomheter for å ikke følge avgjørelsen i Schrems II – altså at de har fortsatt å dele personopplysninger med USA til tross for dommen.

En av årsakene til at flere datatilsynsmyndigheter i Europa mener Google Analytics er ulovlig, er at de mener Google kan klare å gjenkjenne brukere på ulike nettsider hvis brukerne er pålogget Google-kontoen sin når de besøker sidene.

Max Schrems’ personvernorganisasjon Noyb («None of your business») har sagt at målet med søksmålene ikke først og fremst er å ramme europeiske virksomheter, men å presse amerikanske selskaper og myndigheter til å endre sin praksis. Schrems mener mange av de amerikanske gigantene mer eller mindre har gitt blaffen i europeisk personvernlovgivning og turer frem som de alltid har gjort.

Her kan du se vårt webinar om Schrems II, med personvernsekspert og advokat, Eva Jarbekk.

Det finnes alternativer

Med mulige bøter på opptil fire prosent av bedriftens globale årsomsetning eller opptil 20 millioner euro, er det ikke så rart mange ser seg om etter alternativer.

På sikt kan vi håpe at Google gjør endringer, for eksempel slik Hubspot gjorde da de nylig etablerte et eget datasenter i Europa. Ved å lagre alle data i Europa unngår man at data sendes ut av EU/EØS.

Det finnes imidlertid flere gode alternativer til Google Analytics. For markedsførere kan det hende du mister noen av mulighetene du får ved å utveksle data med Google, men inntil Google forhåpentligvis får på plass løsninger som er i tråd med GDPR er det kanskje prisen man må betale.

Ønsker du først og fremst et verktøy for å få oversikt over sidevisninger, antall unike brukere, samt hvor trafikken kommer fra, da finnes det en rekke løsninger som garanterer lagring kun innenfor EU/EØS-området og hvor GDPR-reglene overholdes. Matomo (tidligere Piwik), Plausible og Fathom er tre av de mest kjente.

Det du ikke får når du bruker noen av disse, er mulighet til å bruke tredjeparts-cookies for å spore brukere på tvers av nettsteder for bedre målretting av annonser. Dette er imidlertid en praksis som jeg tror på sikt vil forsvinne, det er krefter i sving for å forby «retargeting» ned på individnivå og mulighet for bruk av tredjeparts-cookies i nettlesere vil etter hvert forsvinne.

For oss som jobber med markedsføring er det ingen tvil om at Schrems II-dommen har gitt oss noen nye utfordringer. Heldigvis liker vi utfordringer – og vi i Iteo er også opptatt av at løsningene vi bruker skal ivareta personvernet til sluttbrukerne.

Ønsker du hjelp til å bytte ut Google Analytics? Book et møte direkte med vår leder for Digital, Espen Skogheim, i kalenderen nedenfor.

«Der blåser han! Der blåser han! Norge har slått England 2-1 i fotball! Vi er best i verden! Vi er best i verden! Vi har slått England 2-1 i fotball! Det er aldeles utrolig! Vi har slått England! England, kjempers fødeland – Lord Nelson, Lord Beaverbrook, Sir Winston Churchill, Sir Anthony Eden, Clement Attlee, Henry Cooper, Lady Diana, vi har slått dem alle sammen, vi har slått dem alle sammen. Maggie Thatcher, can you hear me? Maggie Thatcher, jeg har et budskap til deg midt under valgkampen, jeg har et budskap til deg: Vi har slått England ut av verdensmesterskapet i fotball. Maggie Thatcher, som de sier på ditt språk i boksebarene rundt Madison Square Garden i New York: – Your boys took a hell of a beating! Your boys took a hell of a beating! Maggie Thatcher: Norge har slått England i fotball! Vi er best i verden! It’s Norway two. England one. What a fabulous night for football! Vær så god, studio!»

– Bjørge Lillelien, 9. september 1981

I 1981 ble Bjørge Lillelien en legende da han euforisk utbasunerte at Norge var best i verden i fotball. Utblåsingen er innlemmet i Norges kulturarv.

Om ikke direkte sammenlignbart, var det like uventet som da Norge slo England, at Iteo høsten 2021 kom på tredjeplass i Byråprofil, blant landets beste markedsføringsbyråer – kun slått av Pol, og Try som vant den prestisjetunge prisen 19. år på rad.

Vi må tørre å ha mål

Janteloven skriker med full kraft mot Iteos ferskeste mål:

I 2022 skal vi klatre enda høyere på pallen. Vi skal gjøre alt vi kan for å frarøve Norges mest kjente reklamebyrå gjennom tidene muligheten til å vinne Byråprofil for 20. år på rad.

Det er lett å kalle ambisjonen naiv og urealistisk, og det blir ikke enklere når innsikten fra Byråprofil-undersøkelsen viser at det er mange poeng opp til Try på første plass, og noe kortere til andreplassen. Likevel er det nok av argumenter for å være dumdristige nok til å være ambisiøse. Resultatene fra årets undersøkelse viser at:

• vi vinner kategorien for beste innholds- og performancebyrå med god margin, og med den høyeste scoren noensinne i kategorien
• vi scorer svært godt på undersøkelsen til tross for at ingen av våre egne kunder har vært med i utvalget. Vi håper og antar at de som jobber med oss hadde bidratt til en høyere poengscore, for de hadde vel ikke vært kunder om de ikke var fornøyde?
• vi anerkjennes som et av byråene med de beste forutsetningene for å lykkes inn i fremtiden
• vi er et av byråene med lavest merkevarekjennskap, og potensialet er stort i takt med at flere blir oppmerksomme på oss

Vi har trua, vi skal klare det

I 2016 kom vi 0.03 poeng bak Trigger, som samme år ble kåret til verdens mest kreative byrå i kåringen Årets byrå. Da var vi raske med å si at neste år skulle vi vinne. Det var like modig da, som vårt nye mål nå.

I 2016 var Trigger superstjerner i byråmarkedet, på samme måte som Try dominerer Byråprofil. Vi oppnådde målet og vant Årets byrå i 2017. Vi ble da også kåret til det byrået som rangerte høyest på digitale ferdigheter. Den så vi ikke komme, som vi heller ikke forventet like gode resultater i Byråprofil.

Vår vei høyere opp på resultatlista vil i hovedsak handle om å gjøre det vi alltid har gjort: Blidgjøre kundene vi har.

Samtidig har vi en ambisjon om å gjøre det største bykset i kjennskap som noensinne er registrert av Kampanje og TNS Kantar som står bak undersøkelsen.

Slik skal vi klare det

I 2022 skal vi bygge merkevaren Iteo. Vi skal bli veldig mye mer synlige. Vi skal føre an i debatter. Vi skal dele våre tanker, verdier og holdninger. Vi skal by på kunnskap og inspirasjon. Vi skal gjøre mer som vekker oppsikt, og vise at B2B-byråer også er veldig kreative.

Om innsatsen og investeringene gjør at vi forbedrer vår poengscore og klatrer oppover på listen vil det definitivt ha vært verdt det.

Om vi ikke lykkes så har vi hatt vårt morsomste år noensinne, og vi vil aldri angre på at vi prøvde. Det blir et eksperiment vi kan se tilbake på som et høydepunkt i karrieren.

Håpet er å neste høst utbasunere: «Trigger. Netlife. Pol. Try. Vi har slått dere alle sammen, vi har slått dere alle sammen! Kjetil Try. Kan du høre meg? Kjetil Try… Folka dine fikk skikkelig juling. Folka dine fikk skikkelig juling».

Det er lov å drømme. Vi prøver. Vi håper på din støtte.

«Ta turen til årets Byråprofil-kåring!». Oppfordringen fra Kampanje var klar, men hvorfor var ikke like klart. I hvert fall ikke for oss.

Iteos poengscore og omsetning har aldri vært høy nok til å bli vurdert i Byråprofil. Vi hadde derfor ingen forventninger da vi ble invitert til kåringen i november i fjor, men vi er veldig glade for at en liten gjeng fra oss dro. Timer senere stod nemlig den lille gjengen på scenen på Hotel Continental med et diplom i hånda, og knuget på en flaske bobler i ren ekstase – og overraskelse – over å ha blitt kåret til Norges beste byrå på innhold og performance.

Vant over Schibsted Partnerstudio

Byråprofil kårer Norges beste byråer innen PR, reklame, mediekjøp, innhold og performance, samt teknologi og design. Arrangøren er Kampanje – et av Norges største mediehus for media- og kommunikasjonsbransjen. Selve undersøkelsen gjennomføres av Kantar, og besvares av norske annonsører som benytter byråer.

Daglig leder i Iteo, Andreas Thue, er stolt over seieren.

– Det var helt utrolig gøy å gå av med seieren som årets innholds- og performance-byrå! Ikke bare vant vi med god margin, vi fikk også den høyeste scoren i denne kategorien noensinne. I tillegg vant vi over Schibsted Partnerstudio og Metro Branding, som vi har enorm respekt for. Dette er en bekreftelse til alle de hardtarbeidende, dyktige og flotte menneskene i Iteo at de gjør veldig mye riktig. Men det visste jeg allerede, smiler Andreas.

Iteo har tidligere deltatt i Årets Byrå-kåringen, og vunnet i PR-kategorien fem år på rad. Andreas synes likevel Kampanje og Kantar har truffet rett når de har valgt å plassere Iteo i kategorien innhold og performance.

– Iteo startet som et rent PR-byrå i 2011, og hjalp da norske markeds- og kommunikasjonssjefer med å skape resultater gjennom fortjent omtale. I løpet av de siste årene har dog behovet til markedsavdelingene endret seg mye, og vi har hele tiden ønsket å ligge i forkant. Det har resultert i en stor satsning på innholdsmarkedsføring og performance internt hos oss. PR er fortsatt en viktig del av markedsmiksen, men innholdsmarkedsføring og god innholdsdistribusjon har blitt viktig for å oppnå både kortsiktige og langsiktige resultater, og bygge merkevare.

Ikke i tvil om at innholdsmarkedsføring har stor verdi i B2B

På tampen av 2021 publiserte Kampanje en kommentar som stilte spørsmål om innholdsmarkedsføring er verdt prisen det koster. Den utløste en stor debatt i kommunikasjonsbransjen. Andreas er selv ikke i tvil.

– Man kan gjerne diskutere om innholdsmarkedsføring er verdt prisen det koster eller ikke. Jeg er kanskje ikke den mest objektive kilden her, men i B2B, der informasjonsbehovet til beslutningstakerne er enormt og kjøpsprosessene er lange og kompliserte, vet vi at innholdsmarkedsføring har stor verdi. Vi ser gang på gang hvordan godt innhold plassert på rett sted hjelper B2B-bedrifter med å lykkes med sine mål og vokse.

Vil vinne over Try i neste Byråprofil-kåring

I tillegg til å bli kåret til Norges beste byrå på innhold og performance, ble Iteo også kåret til det tredje beste byrået i Norge, på tvers av alle kategorier. Vi ble kun slått av Pol og Try, hvor sistnevnte vant den prestisjetunge prisen for 19. år på rad. Det ga vann på mølla for Andreas, som nå har satt et hårete mål for 2022, med resten av byrået i ryggen.

– I 2022 skal vi klatre enda høyere på pallen. Vi skal gjøre alt vi kan for å frarøve Try, Norges mest kjente reklamebyrå gjennom tidene, muligheten til å vinne Byråprofil for 20. år på rad. Det er lett å kalle ambisjonen naiv og urealistisk, og det blir ikke enklere når innsikten fra Byråprofil-undersøkelsen viser at det er mange poeng opp til Try. Likevel er det nok av argumenter for å være dumdristige nok til å være ambisiøse, sier Andreas.

Han har klare tanker om hvordan Iteo skal få det til.

– Vi skal fortsette å bygge merkevaren Iteo. Vi skal bli veldig mye mer synlige. Vi skal føre an i debatter. Vi skal dele våre tanker, verdier og holdninger. Vi skal fortsette å by på kunnskap og inspirasjon. Vi skal gjøre mer som vekker oppsikt, og vise at B2B-byråer også kan være veldig kreative. Vi skal rett og slett ta vår egen medisin, og gjøre for Iteo det vi anbefaler kundene våre å gjøre.

– Om innsatsen og investeringene gjør at vi klatrer oppover på byrålisten i år vil det definitivt ha vært verdt det. Om vi ikke lykkes så har vi hatt vårt morsomste år noensinne, og vi vil aldri angre på at vi prøvde. Det blir et eksperiment vi kan se tilbake på som et høydepunkt i karrieren, avslutter Andreas.

Foto fra Byråprofil er tatt av fotograf Eivor Eriksen.

Iteo har aldri skapt bedre resultater for kundene og vi har aldri hatt et bedre år. Samtidig preges vi, som mange andre, av å være et kreativt miljø som ikke får møte kollegaer, kunder og partnere og samarbeide som vi skulle ønske. Iteo fylte ti år i år, men festen lar dessverre fortsatt vente på seg. Måtte 2022 bringe en mer normal arbeidshverdag, booster-vaksiner og smittefri nærkontakt.

I mellomtiden skal vi fortsette å levere for kundene våre, og det første vi serverer er 2021 fra A-Å:

Aker Horizons og tre datterselskap fikk på rekordtid nye nettsider i sommer. Fire nettsider ble levert, og lite gjør oss mer stolte enn å jobbe for bedrifter som bidrar til å løse noen av samfunnets største problemer. Leveransene ble gjort sammen med vår faste partner på utvikling, Appex.

B2B. dette er vår hjemmebane og vi er B2B-byrået i Norge. I årene som kommer er målet å være landets fremste kompetansesenter på B2B-markedskommunikasjon. Vi håper å være det stedet som alle B2B markedsførere oppsøker for inspirasjon og kunnskap.

Construction City, Oslo K, Tollgaarden, Holtermanns veg, Primo Bryn, m.fl. Dette året har vi blitt store på markedskommunikasjon av næringseiendom sammen med våre venner i Pulse Communications. Dette har på rekordtid blitt en av våre største sektorer, og det er svært givende å få lov til å jobbe sammen med de som bygger de bærekraftige byggene som vil preget bybildet i generasjoner.

Desert Control har en visjon om å stoppe ørkenspredning og gjøre jorda grønn igjen. For å lykkes hentet de inn 200 millioner på to dager og debuterte på Euronext Growth i april. Siden har alle tall og piler, samt store mengder ørken i Midtøsten, vært grønne. Bedre nyheter å dele enn det kan vi ikke komme på!

Effektivt. I år har vi satset stort på video i annonseringen, og har sett svært oppløftende resultater. I mange tilfeller har forbedringen vært på 300-400 prosent.

Forretningsmodellen til Foxway er veldig viktig for å sikre at ressurser i samfunnet brukes bedre. Selskapet er den eneste som tar ansvar for IT-utstyr fra vugge til grav, og da vi skulle hjelpe de med sine nye budskapsplattform ble svaret å beskrive verdens mest bærekraftige forretningsmodell.

Guro, Espen, Nicoline, Carina. Også i år fikk vi inn flinke nye kolleger i Norges hyggeligste byrå. På tampen av året mister vi noen som vi for all del ikke ville miste, og samtidig har vi mange spennende rekrutteringer vi snart forteller mer om.

HubSpot og Salesforce Pardot er de martech-plattformene vi satser sterkest på, og der vi har kompetanse i eget hus. Vi kan også levere bistand på alle de andre store løsningene gjennom våre nordiske partnere. Marketing automation er kritiske verktøy for en B2B-markedsfører, og svært mange av våre kunder kan vise til oppsiktsvekkende gode resultater.

Integrerte kampanjer er nå oppskriften på de fleste av våre leveranser. Vi leverer på tvers av egne, fortjente og betalte kanaler, og kundene melder at det er forfriskende å kun forholde seg til ett byrå. Lanseringen av solcellene til BMI skapte bedre resultater og raskere salg enn oppdragsgiver hadde forestilt seg.

Julelunsjen ble digital i år også. Etter noen måneder med kontorhverdag igjen ble det hjemmekontor på tampen av året, i år som i fjor. Vi er vel alle enige om at kontorhverdagen på Bryn er å foretrekke, og at hjemmekontor fungerer best når det er frivillig.

Kreativitet var det vi skulle bli enda bedre på, da hele Iteo-gjengen satte av en hel dag til temaet praktisk kreativitet på Ekebergrestauranten i november. Skillet mellom B2B- og B2C-markedsføring viskes stadig mer ut. Kundene, også i B2B, vil inspireres og engasjeres. Derfor dreier mange B2B-markedsførere mot det mer kreative, og det som bygger merkevare over tid. Her skal vi ligge i forkant.

Lav puls er effekten av filmen vi fikk lage med den nydelige artisten Aurora på vegne av vår kunde Hunton Fiber. Hvorfor bryr Aurora seg om trefiber? Se og nyt.

Merkevarebygging tror vi kommer til å stå enda høyere på markedssjefens agenda de neste årene. Mye tyder på at virksomheter må bruke mer tid på å bygge merkevare over tid for å vinne større markedsandeler, fremfor kortsiktige salgsutløsende kampanjer. For Xledger har vi utviklet kommunikasjonsplattformen «Den moderne CFO» gjennom hele året, og kunden merker en jevn økning i nye salgsmuligheter fordi stadig flere kunder blir nysgjerrig på- og husker selskapet fra merkevarebyggingen.

Nye Iteo-babyer ble det i år også. Vi gleder oss stort sammen med Hauk og hans stolte foreldre.

Ombruk står høyt på agendaen til Norsirk. I år har vi sammen med dem utarbeidet et konsept som skal gjøre ombruk av hvitevarer enklere for alle. Konseptet rulles ut til neste år, og vi gleder oss over at enda flere hvitevarer vil få nytt liv.

Partnerstrategi. Fordi vi spenner så bredt er det også viktig at vi kan samarbeide med spissede aktører. I år har vi jobbet med en lang rekke partnere på ulike fagfelt som film, konfiguratorer, design, web, video, public affairs, m.m. Vi kan aldri bli best på alt, derfor jobber vi hardt med å finne de beste partnerne for hver enkelt oppgave.

Quatro (fire. Beklager, Q er en vanskelig en) kunder ville på rekordtid gå i gang med tilsvarende leveranse som Ullensaker kommune fikk av Innofactor. Vi har sjelden sett så mange leads komme så raskt fra kun én artikkel, og det beviser hvordan troverdig og objektiv innholdsmarkedsføring gir stor verdi. Oppskriften var ganske enkel: En lang artikkel som fortalte historien slik den var, kombinert med veldig gode resultater på annonsering i Digi og Kommunal rapport, der særlig førstnevnte utmerket seg. Dette er også første gang vi har publisert en enkeltartikkel på 2500 ord!

Resultater er det vi lever av. Derfor var det stort for oss å vitne at Eiendomshuset Malling & Co gikk til topps i merkevareundersøkelsen Eiendomsbarometeret i år. De har satset strategisk på inbound marketing for å bygge merkevare i flere år, og det har gitt resultater.

Salgsutløsende. Da to av Norges største konsern gikk ut med anbud hjalp vi Cognizant med en stor kampanje mot kun to bedrifter. Effekten viste seg å være svimlende god.

«Tre frem» ble budskapet da vi fikk æren av å lage en rekrutteringskampanje for bransjeorganisasjonen Norske Trevarer. Oppskriften inneholdt kreativitet, historiefortelling og en kampanje som raskt flyttet seg til Snapchat.

Uvirkelig føles det, at vi i 2021 både ble kåret til Årets Byrå, best på innhold og performance i Norges mest prestisjetunge kåring Byråprofil, og samtidig nummer tre på listen over Norges beste byrå uansett kategori!

Vise, Amedias nye annonseringsplattform, skal gjøre det enkelt for alle som driver en bedrift, liten som stor, å annonsere digitalt i lokalavisa. Det har vært stort å få være med på prosessen gjennom å utvikle det kreative konseptet og bistand med digital markedsføring.

Wash World is coming to a city near you soon. Det danske selskapet skal forandre måten vi vasker bil på og planlegger å rulle ut 50 vaskeanlegg med abonnementsløsning over hele Norge. Etter blant annet en flott omtale i Finansavisen har flere gårdeier meldt sin interesse som kan gjøre dette mulig raskere.

xStorage, som i energilagringsløsningen for Eaton, har vi jobbet med i flere år. Denne høsten slo spådommene til med rekordhøye strømpriser, og da var det viktig at Eaton havnet på Dagsrevyen.

You only need one, og budskapet om at B2B-bedrifter oftest ikke behøver mer enn ett byrå tror vi så sterkt på at vi til og med har lagd vår egen sang.

Zeitung er tysk for avis, og det er avisabonnementer vi skulle bidra til å selge da vi lagde konseptet Nyhetsrådgiver for Schibsted bedrift. Det viste seg å både bygge merkevare og skape salgsresultater på en og samme tid, og blir grunnlaget for en kampanje som skal vare over lang tid.

Æresmedlem nummer to i Iteo ble dessverre Brit Ingvild. Dette er nyheten vi håpte aldri kom.

Økern Portal er endelig åpent! Markedsføringen av dette bygget har vært en av våre største suksesser, og vi har så sterkt eierskap til budskapet at 1. mai flytter vi inn selv.

Åpenbart er det gøy når våre design pryder store ting. Et stort frakteskip er kanskje noe det største vi kan prege, og det er utrolig gøy når design fra Iteo frakter en av Europas mest miljøvennlige skip – eid av rederiet UECC.

Alfabetet burde hatt flere bokstaver, så vi kunne fortalt enda mer om alt det spennende vi har gjort i 2021. Nå vender vi imidlertid blikket mot 2022, året hvor vi skal bli kvitt pandemien, klemme igjen (uten at reglene blir reversert) og fortsette å levere markedets beste kreative kommunikasjonsløsninger for B2B-bedrifter i Norge.

God jul og godt nytt år fra alle oss i Iteo!

På nyåret jobber ikke Brit Ingvild Holmem i Iteo lenger. Hun skal fra nå berike en annen arbeidsplass. Vinnerne er hennes nye kolleger. De har mye å glede seg til.

Det blir et stort savn for alle oss i Iteo. Brit Ingvild kan kun erstattes med Brit Ingvild.

En praktisk konsekvens er at vi fra nå slipper å måtte gjenta overfor nye interessenter at navnet staves med én T i fornavnet, og M på slutten av etternavnet. De andre konsekvensene er kjipe og mange. Vi har ikke lenger en romsdaling. Vi mister en av våre beste; kanskje den tryggeste rådgiveren som sjelden eller aldri har mistet en kunde.

Piercing og asymmetrisk hårsveis

Brit Ingvild har vært en del av hverdagen til Iteo i praktisk talt alle år. Hun var første ansatt og var på plass 1. mars 2011, da Iteo gikk fra å være ENK til å bli AS. Dagen ble markert med skitur til Mariholtet i Østmarka.

Før dette hadde hun jobbet sammen med flere av oss i det nå nedlagte PR-byrået Text 100. Der kom hun på intervju i 2007 med piercing i nesa, asymmetrisk hårsveis og med en stor glød etter å skape seg en karriere innen PR-faget – og det gjorde hun raskt. Hun fikk raskt tillitt på vår da største kunde IBM, og penset seg ut en karriere innen teknologi og B2B.

Store Brit Ingvild

Størrelse på kundene har senere fulgt Brit Ingvild. De første årene var hun rådgiver på Iteos viktigste kunde de første par årene: DNV GL. Så kom hun inn på Dell, som nå er vår største kunde, og det har alltid vært naturlig at hun skulle jobbe med komplekse og store kunder – uansett hva de selger. Det har gått i store programvareløsninger, store maskiner, store bygg og kompliserte kundereiser.

Brit Ingvild har vært arkitekten bak flere av våre største suksesser, og hennes evne til å vurdere og formidle er svært høy. Hun tenker seg om før hun snakker, og når ordene kommer så er det klokt å lytte. Det vet kollegene. Det vet kundene. Hun har bygget seg et stort nettverk ved å alltid holde løfter, ved å levere kvaliteten som forventet, eller helst bedre.

Gjør en hektisk hverdag enklere

Alle som har startet i Iteo har lent seg på Brit Ingvild i en eller annen form. Hun er en trygg havn, hun har alltid tid. Hun tar seg av alle. Hun har et etisk kompass som er blant de ypperste på markedet. Da byrået startet å skalere var Brit Ingvild garantisten for den høye standarden. Hennes evne til å levere, har vært hovedgrunnen til at vi kunne ta risiko og vokse de første årene. Hun var bærebjelken i fundamentet som resten av huset kunne vokse på.

Hun og Tina var pilarene for trygghet og kultur i en tid med mye vekst og store endringer, og som gjorde at det kunne fattes beslutninger som var nye for oss, og av mer modig art. Det å ha en slik trygghet i ryggen har vært helt avgjørende for Iteo, og det gleder meg at Brit Ingvild har vært med å motta anerkjennelsen for det hun har bygd i form av utmerkelsen som «Årets byrå» fem år på rad, og høydepunktet i 2021 der Iteo ble kåret til Norges tredje beste byrå – uansett kategori.

Et rasjonelt følelsesmenneske

Tillit, lojalitet, faglig tyngde, evnen til å være konstruktivt kritisk, omtenksom, empatisk, nestekjærlig, morsom og troverdig er adjektiver som beskriver Brit Ingvild godt. Adjektiv-ordboken er full av flere som jeg også kunne brukt. Hun har sine særheter, som oss andre, og vi vil savne konstruktivt pirk og rettelser fra en kollega som høyt verdsetter kvalitet i språket.

Et annet ord som beskriver henne på punkt og prikke er rasjonalitet. Selv om følelsene gjerne kan koble over, er det få beslutninger og handlinger som ikke er vektet i fornuft. Da hun meddelte at hun vurderte å bytte jobb vet jeg at det satt langt inne, men at det var så gjennomtenkt over tid, at det nyttet fint lite å snu denne oppfatningen. Brit Ingvild gjør aldri noe halvveis, og i hvert fall ikke større endringer som å bytte kolleger etter 14 år.

Brit Ingvild skal hjem igjen

Når hun nå går videre er det i en nysgjerrighet på hvordan livet er på kundesiden, og hun skal inn i PR-avdelingen i et stort og kjent økonomisk rådgivningsmiljø. De er fordømt heldige som får henne. Ta godt vare på henne. Jeg vil minne henne hver eneste uke på at det er i Iteo hun hører hjemme. Inntil da er hun hedersgjest på interne samlinger, invitert på julebord og firmafester, og lignende. Hun skal slite med å løsrive seg fra Iteo. Hun skal komme tilbake. Det er nå min store misjon for årene som kommer å få hjem det andre æresmedlemmet i Iteos historie.

Iteo uten Brit Ingvild er vanskelig å forestille seg. Jeg har ikke turt å tenke tanken ennå. Iteo hadde aldri vært Iteo som det er i dag, uten Brit Ingvild. Takknemlighet er det best beskrivende ordet som oppsummerer 14 år.

Derfor vil vi savne deg

Uvurderlig faglig rådgiver, sparringspartner og ikke minst venn

Hvordan oppsummerer man alle disse årene da.. 😢 Å skulle ta inn over seg at Brit Ingvild ikke skal være en del av Iteo lengre er litt uvirkelig. Vi har vært kolleger i nesten 13 år, siden jeg først startet som rådgiver i 2009. Hele veien har hun vært en uvurderlig faglig rådgiver, sparringspartner og ikke minst venn, og den faglige tyngden hun besitter har helt klart vært både inspirerende, en trygghet og et viktig fundament for meg og alle kollegene i både vårt forrige byrå og ikke minst her i Iteo.

Jeg kommer først og fremst til å savne Brit Ingvild på det personlige planet, men minst like mye i det daglige arbeidet. Hun har vært Iteo, og overført deler av sin måte å være rådgiver på til alle som har jobbet med henne. Høy kvalitet, høy integritet, en evne til å bryte ned oppgavene og sile ut det som ikke er viktig, antagelig den i Iteo med best kunnskap rundt rettskriving, hyggelig, ryddig og rett og slett et stødig fundament som gjør at det rister litt når hun nå forlater oss. Du kommer til å bli savnet Brit Ingvild, men jeg unner deg å utvide horisonten. Takk for alt du har lært meg, og for all skravling innimellom arbeidet gjennom årene.

Gjør en hektisk hverdag enklere

Jeg har hatt den glede av å jobbe med Brit Ingvild i seks år. Hennes faglige tyngde og innspill har hatt utrolig stor verdi for byrået og kundene hun har jobbet med. Brit Ingvild er en av de beste rådgiverne Iteo har. Ikke bare faglig tyngde, men et godt og rasjonelt hode i en hektisk hverdag er også verdifullt for kolleger og kunder.

Å jobbe sammen med Brit Ingvild på den aller største kunden i byrået vårt, har gitt meg mye glede – og hennes kunnskap har bidratt til at vi har tilført kunden mer verdi. Å ha en kollega som Brit Ingvild gjør at en hektisk hverdag blir enklere. Vi utfyller hverandre utrolig bra, og hun er en jeg kommer til å savne. Både faglig og som en god kollega

En av de råeste rådgiverne jeg vet om

I 2007 møtte jeg en uslepen diamant på intervju hos Text 100. Selv om stilen skrek rebelsk student og arbeidserfaringen var minimal, hadde denne tøffe jenta et unikt potensial jeg følte vi måtte satse på. Slik ble Brit Ingvild den første, og den desidert beste, ansettelsen jeg noen gang har gjort.

Etter 14 år i tre-spann med Andreas og meg, etterlater Brit Ingvild seg et hull i Iteo som ikke kan fylles. Ikke bare er en hun av de råeste rådgiverne jeg vet om, hun er også en fantastisk fin kollega, en uvurderlig sparringspartner og språkguru – med en nydelig stil! 😉 Hun vil bli dypt savnet av alle på kontoret, men heldigvis vet jeg at fundamentet, vennskapet vårt, det vil vare evig. I likhet med den strålende diamanten hun er.

I september kom Espen tilbake til Iteo etter et fire måneders opphold i et byrå som spesialiserer seg på inbound-markedsføring.

– Det kan høres ut som en klisjé, men Iteo har en spesiell plass i hjertet mitt. Her er det mange mennesker som har vært der for meg både i gode og tøffe tider, personlig og profesjonelt. Jeg er takknemlig for den tilliten jeg har opplevd hele veien. Det er i Iteo jeg har det best, sier Espen.

Daglig leder i Iteo, Andreas Thue, innrømmer at han jobbet iherdig med å få Skogheim tilbake til Iteo.

– Espen er en veldig dyktig fagspesialist. Han har stort engasjement for alt han gjør, og han verdsettes høyt av både kolleger og kunder. Et av mine viktigste mål i år var å få han til å innse at gresset er grønnest på vår side av gjerdet. For meg var det spesielt å stå sammen med Espen da vi vant prisen som årets beste content- og performance-byrå i Byråprofil.

Ny teamleder for performance

Allerede i oktober fikk Espen teamlederansvaret for Iteos performance-avdeling.

– Vi har markedets beste kunder, og sammen med mine flinke kolleger gleder jeg meg til å sette nye standarder for digital annonsering innen B2B-markedsføring. Jeg er midt i en av mine bratteste læringskurver i karrieren til nå, og det er en god opplevelse å merke at vi lærer og erfarer sammen som et team, sier Espen.

Thue mener performance-avdelingen er en nøkkelfaktor som gjør at byrået skiller seg ut, med et komplett tjenestetilbud tilpasset behovene til markedssjefen i B2B.

– Det er en dreining i markedet der stadig flere markedssjefer innser at de må bruke mindre på kortsiktige salgsutløsende tiltak, og mer på merkevarebygging for å vinne markedsandeler over tid. Smart digital annonsering spiller en nøkkelrolle, og jeg kan ikke tenke meg noen bedre enn Espen som teamleder når vi skal styrke performance-avdelingen betraktelig, sier Andreas.

Vi er på jakt etter flere dyktige digitale rådgivere. Kunne du tenke deg  å jobbe sammen med Espen, teamet hans og resten av oss i Iteo? Ta kontakt med byråleder Tina Tharaldsen her.

Skal bli best på drift

Iteo skal doble antall ansatte frem mot 2025 og har bestemt oss for at vi skal være best på styring og drift i byrå-Norge. Derfor er Guro på plass som økonomisjef.

– Jeg tror ikke mange byrå på vår størrelse har en økonomisjef på fulltid. Jeg mener dette kanskje er den viktigste investeringen vi kan gjøre for å lykkes med å levere på vår strategi, og ansettelsen av Guro er en av de beste beslutningene vi har tatt. Hun har allerede bevist sin verdi som kollega og fagekspert, sier Andreas.

Guro kom til oss fra et stort nasjonalt regnskapsbyrå der hun i de syv siste årene har vært rådgiver og avdelingsleder, med særlig interesse for å hjelpe kundene ta i bruk ny teknologi og løsninger for å skape digital endring.

– Jeg synes det er gøy å komme til et sted som har solid økonomi, der det allerede skjer mye, og der motivasjonen er stor for videre vekst. Den reisen har jeg lyst til å være med på, sier hun.

Guro synes det er spennende at Iteo er spesialisert på B2B-kommunikasjon.

– Gjennom mange år som økonomileder og rådgiver har jeg sett at behovene for selskap som selger varer og tjenester til andre selskap ikke bestandig har vært godt nok ivaretatt. Jeg skal i første omgang jobbe mye med interne prosesser, og deretter jobbe sammen med rådgiverne på rutiner og løsninger som gjør at våre kunder får enda større verdi fra sine investeringer.

Vi er på jakt etter flere hyggelige og dyktige digitale rådgivere. Kunne du tenke deg å jobbe sammen med oss? Da vil vi høre fra deg!