Iteo med nytt lederteam

Tina Jeanette Tharaldsen og Janicke Angerman Leiren tar over daglig drift av Iteo. Tidligere ledere Andreas Thue og Erik Eskedal skal konsentrere seg om det de liker best: Fag og kunder.

Portrettbilde av Janicke Leiren og Tina Tharaldsen

– Da vi startet Iteo i 2011 var det for å bygge byrået vi selv ville jobbe i.

Tina Tharaldsen

Det nye lederteamet har lang erfaring fra både byrå og redaksjonell drift. Tina Jeanette Tharaldsen, var med på å starte Iteo. Hun har 15 års byråerfaring og en utdanning innen strategisk PR og reklame. Hun får ansvaret for Iteos største avdeling: Kommunikasjonsteamet. Janicke Angerman Leiren er ny leder for digital rådgivning i Iteo. Hun kom til selskapet i januar 2016, da som prosjektleder, og har bakgrunn som kommersiell utvikler for Klikk.no i Egmont Publishing, produktsjef i Art of Taste og innholdssjef for PressWorks.

Fullservice digitalbyrå

– Da vi startet Iteo i 2011 var det for å bygge byrået vi selv ville jobbe i. Flere av oss som startet opp hadde erfaring fra globale byrånettverk, og visste hvordan vi ikke ville ha det. Vi satte oss derfor som mål å bygge Norges hyggeligste PR-byrå, og utviklingen har gått i rasende tempo, sier Tina Tharaldsen.

Iteo ble fort noe mer enn et PR-byrå, og i 2013 ble Iteo Digital startet opp. Bakgrunnen som PR-byrå gjør at Iteo er best på tekst og innhold, og kombinerer dette med digital og teknisk kompetanse.

– Gode budskap distribuert på en effektiv måte er en uslåelig kombinasjon i dagens marked, sier Janicke Leiren.

– Våre rådgivere skal måles på å være best på smart teknologi for markedsførere.

Tina Tharaldsen

Norges beste på innhold

I Årets byrå-kåringen til Dagens Næringsliv og Regi i 2016, ble Iteo kåret til landets nest beste kommunikasjonsbyrå, 0,03 poeng bak vinneren. Målet ble derfor å vinne 2017-kåringen som deles ut tirsdag 30. mai.

– Det mest positive fra fjorårets kåring er at vi var det byrået som ble kåret til å være best til å skrive, og som leverte størst verdi for investeringene i markedsføring. Det er positivt når vi skal gjennomføre integrerte kommunikasjonskampanjer på tvers av alle kanaler, der evnen til å produsere godt innhold er avgjørende, sier Tina.

– Vi er nå i ferd med å sertifisere alle våre ansatte på inbound marketing, gjennom Hubspot. Dette er et av flere grep vi gjør for å sikre at alle har inngående digital kompetanse, i kombinasjon med allerede eksisterende skriveferdigheter og PR-forståelse. Våre rådgivere skal måles på å være best på smart teknologi for markedsførere, som Google, Facebook og Hubspot. Vi er allerede godt i gang med over 30 nye sertifiseringer på få måneder, sier Janicke.

Iteo ansetter

Iteo har den siste tiden ansatt flere nye konsulenter, der kriteriene har vært ekstraordinær skrivekompetanse i kombinasjon med digital forståelse. Selskapets to siste ansettelser vitner om dette. Gitte Sethereng kommer fra en stilling som kommunikasjonskonsulent og nettredaktør for Politihøgskolen og Silje Karoline Bredby kom fra NRK der hun var journalist.

I tillegg utlyser Iteo en rekke andre stillinger, som utviklingsressurser, spesialister på Google og Facebook og flere kommunikasjonsrådgivere/innholdsprodusenter. Mange spennende nye kunder gjør at byrået trenger flere hjerner og muskler.

– Vi har gått fra å være tre til 16 ansatte på få år. Ambisjonen vår har alltid vært å være et lite og hyggelig byrå, og det skal vi fortsette å være. Vi skal rekruttere kompetansen som møter kundenes behov i årene som kommer, sier Tina.

De superhyggelige rådgiverne vi søkte etter er på plass!

Siden 1. mars har Gitte Gilberg Sethereng (30) og Silje Karoline Bredby (24) beriket Iteo med pågangsmot, humør, kompetanse og læringsvilje.

Portrettbilde av Gitte og Silje i Iteo

–Det er veldig morsom å bytte side fra journalist til byrå. Jeg vet mye om hva byråer gjør feil når de henvender seg til presse, så her har jeg en kompetanse som jeg tror mange av våre kunder har nytte av.

Silje Karoline Bredby

Begge ble ansatt da Iteo tidligere i år gikk ut og søkte etter 1-2 superhyggelige, unge, lovende kommunikasjonsrådgivere, ord som beskriver begge godt. Gitte kommer fra en stilling som kommunikasjonsrådgiver på Politihøgskolen, mens Silje har dekket en rekke ulike roller i NRK radio og tv de siste par årene. Begge er nye i byråbransjen, men tar med seg viktig kompetanse på blant annet tekst, innhold og sosiale medier til Iteo.

Fra journalist til kommunikasjonsrådgiver

Silje er utdannet journalist, og er en utpreget fikser som aldri gir seg. Det kommer godt med i en hektisk jobb som rådgiver.

–Det er veldig morsom å bytte side fra journalist til byrå. Jeg vet mye om hva byråer gjør feil når de henvender seg til presse, så her har jeg en kompetanse som jeg tror mange av våre kunder har nytte av, forteller Silje.

I team med andre rådgivere jobber hun med viktige kunder for Iteo, og ser frem mot nye faglige utfordringer sammen med kunder og kollegaer. Som journalist er hun et teksthode, men har fått erfare at ulike typer tekster krever ulik tilnærming.

–Det har vært veldig gøy å få journalistrefleksene satt litt på prøve. Siden vi jobber med digital markedsføring er blant annet søkemotoroptimaliserte tekster svært viktig, og det er en ny måte å tenke på for en journalist. Jeg er jo mer vant til å tenke på klikkbarhet enn søkbarhet, sier Silje.

– Jeg gleder meg særlig til å kunne utvikle meg videre på det digitale sammen med dyktige og erfarne kollegaer, sier hun.

Fjell med snø
Anbefalt lesning:

–Dette er en helt annen verden enn jeg har jobbet i tidligere, og læringskurven har vært bratt.

Gitte Gilberg Sethereng

Iteo spiller hverandre gode

Gitte tar med seg et bredt kompetansefelt til Iteo. Hun er sterk på tekst og andre typer innhold, men tar samtidig i alt fra pressehåndtering til videoredigering, Photoshop og markedsføring på Facebook. Hun var blant annet med på teamet sto vant Årets Facebook Page 2016 på Gullenken Awards på Social Media Days for Facebook-siden Bli politi.

Et par måneder etter Iteo-oppstart føler hun Iteo lever opp til visjonen om «stedet der du vil være».

–Dette er en helt annen verden enn jeg har jobbet i tidligere, og læringskurven har vært bratt. Man kan trygt si at arbeidsoppgavene er varierte, og i Iteo får man tillit og ansvar. Selv om alle er travle er det alltid noen som vil hjelpe deg, vi spiller hverandre gode. Her er det lav terskel for å stille spørsmål og få råd, samtidig som det er høyt under taket og lov å gjøre feil, sier Gitte.

Begge føler de har kommet til et sted som setter kompetanse høyt.

–Vi blir oppfordret til å bruke tid på kurs og sertifiseringer. Samtidig er det mange erfarne folk med ulike styrker og fagfelt, og vi lærer noe nytt hver dag, avslutter de ferske rådgiverne.

Hvordan har Facebook endret seg de siste 10 årene?

I går var det nøyaktig ti år siden jeg registrerte meg på Facebook. Tipper det også er mange andre som har dette jubileet i disse dager. Siden den gang har plattformen gjort mange krumspring frem til det den er i dag.

Mann i blå shorts og gul skjorte sitter på telefon

Facebooks historie går tilbake til 11 januar 2004. Det startet som et lukket nettverk for alle som gikk på Harvard, men kort tid etter ble den lagt merke til av Sean Parker, grunnleggeren av Napster. Han hjalp selskapet frem til en privat investering fra Peter Theil, grunnleggeren av PayPal, og snart ble det en internasjonal hit.

Facebooks spede begynnelse – for meg

Da jeg ble facbook-bruker gikk jeg på ungdomsskolen, og vi brukte PC flittig som en del av undervisningen. I friminuttene fikk vi lov til å velge å enten gå ut, eller sitte i klasserommet foran PC.

Jeg og min gode venn Andreas var veldig interessert i teknologi og data, og alt man kunne lage med det. Sammen laget vi sanger i FL Studio og jeg hadde begynt å lære meg Photoshop. Denne artikkelen, med tittel «Kjendiser elsker Facebook», gjorde oss nysgjerrige. Et annet sted leste vi at det nå også var flust av amerikanske kjendiser på denne nye plattformen.

Akkurat der og da, var ikke Facebook mye annerledes enn Biip.no, eller Nettby. Slike løsninger begynte vi å bruke for å komme i kontakt med venner og bli kjent med nye. Lite visste vi da, hvilken innvirkning Facebook skulle ha på oss, eller verden. I den spede begynnelse i desember 2004 hadde Facebook én million brukere. I dag teller brukerbasen på Facebook godt over en milliard. Bare i Norge er vi i overkant av 3 millioner aktive brukere.

Det er interessant å reflektere tilbake på hvor Facebook var, både som plattform og for den enkelte, og hva det har blitt.

Fra vennenettverk til branding-plattform

Bedrifter er som kjent ivrig på å utnytte nye markedsplasser, og Facebook var heller ikke et unntak. Facebook har utviklet seg og svart på dette behovet gjennom årene:

2007: Det tok faktisk 3 år før Facebook lanserte «Brand Pages». Dette hjalp plattformen å gå fra å være en plattform for høyskole- og universitetsungdom, til å også bli for unge i arbeidslivet. For første gang kunne bedrifter bygge sosiale forhold til sine kunder.

2009: For første gang kunne forbrukere rekke opp hånden på nettet. Man kunne bli «fan» av en Facebook-side. For brukeren sa dette noe om dem selv til deres venner. For merkevarer, betydde dette å bygge innhold og en stemme for en helt ny kanal – en man kunne lære mye om kunders preferanser fra. Facebook gikk fra «nice-to-have» til et «must-have».

Samtidig begynte bedrifter med konkurranser og reklame på Facebook. Dette var også den spede begynnelsen for vår partner, Fanbooster.

2010: Facebook lanserte annonser. Nå kunne markedsførere gjøre sine sideinnlegg til annonser. Nå var det hele 350 millioner mennesker som brukte mobil for å logge inn på Facebook. Det som er interessant her, er at det tok ytterligere to år før annonsører kunne annonsere på den mobile News Feeden.

2012: Facebook fikk flere annonseformater, med mulighet til å annonsere mot egne lister, samtidig som Facebook nådde én milliard månedlige brukere.

Facebook-bruken forandrer seg

Vi stopper der. For Facebook har vokst kraftig, og gjort mye. Blant annet kjøpte selskapet opp Instagram for én milliard dollar. Senere kjøpte de Whatsapp for vanvittige 16 milliarder dollar. Historien har vist oss at den teknologien og brukermassen Facebook ikke har, kjøper de opp. Det er ikke slik at Facebook kommer til å forsvinne over natten. Om det å være tilstede gikk fra å være «nice-to» til «must-have» i 2009, så henger du langt etter om du ikke er der i dag.

Samtidig som vi bedrifter har beveget oss vekk fra «lik-oss-og-vinn-ipad» konkurranser, har også brukerne endret sin atferd på plattformen. Over tid har Facebook blitt «startsiden» for mange., særlig unge. En studie gjort av eMarketer viser faktisk at 60 prosent av unge født mellom 80- og 90-tallet sjekker Facebook daglig for nyheter. 14 prosent av de i studien svarte at de sjekket Facebook «nesten konstant».

Mange ganger støter vi på markedsførere som sier at de ser en nedgang i Facebook-bruk. Mitt svar til dette er at det ikke nødvendigvis er færre mennesker som bruker Facebook, men atferden vår har endret seg.

• Kun 10 prosent av Facebook-brukere publiserer et innlegg hver dag.
• 4 prosent legger ut et innlegg flere ganger om dagen.
• 25 prosent legger sjeldent ut noe.

Facebook har faktisk selv gjennomført en studie som viser at vi slutter å poste på grunn av selv-sensur. Over 17 dager ble det gjort en studie på 3,9 millioner brukere. Dette viste at 71 prosent skriver en status eller en kommentar, men publiserer denne ikke.

La meg ta et steg tilbake. Jeg skjønner at tallene ovenfor kan virke som en avsporing. Men det er interessant å ha vært med på utviklingen av et sted der vi på ungdomsskolen la til pene jenter som venner, til at jeg i dag bruker Facebook hver bidige dag for å levere markedskommunikasjon til våre kunder. Jeg er spent på fremtiden, men er ikke usikker på at det krever at vi som markedsførere også tar innover oss denne atferdsendringen. Ikke bare har brukere blitt banner-blinde, men de bruker Facebook på en annen måte nå enn før. Her må vi følge med i timen.

Få nyheter og våre beste caser rett i innboksen din.

  • Dette feltet er for valideringsformål og skal stå uendret.