Iteos faglige forsetter for kommunikasjonsåret 2016

Selv om Iteo tilbyr helheten innen markedskommunikasjon må nisjene styrkes og spesialistene dyrkes. Her er våre forsetter for 2016.

Gammeldags penn som ligger på et brev

– I 2016 ønsker jeg å fokusere enda mer på internkommunikasjon. I praksis vil dette si at jeg kan ta en større rådgivende rolle for mine kunder, der jeg hjelper dem med å tilpasse seg en ny og mer krevende medie- og markedssituasjon.

Madeleine Vehre Navekvien

Alle kan bli bedre på noe, alltid. Man stagnerer om man ikke har mål, ambisjoner og gode intensjoner. Vi i Iteo føler at vi er flinke, men innser at vi alltid kan bli dyktigere, smartere, modigere, mer kunnskapsrike eller eventyrlystne. Veien til suksess i fremtidens arbeidsliv er omstillingsevne og fornying. Gode, gjennomførbare ideer blir gull verdt. Innovasjonssamfunnet krever noen som tør å tråkke opp nye spor, og at det deles kunnskap om de beste stiene.

Iteo ønsker alltid å ha den beste balansen mellom robuste leveranser man kan stole på, og rådgivere som er kreative og uredde for endring. Vi har derfor bedt hver enkelt om å summere opp sine ønsker og mål for fremtiden, og dele den med kunder og venner av huset. Selv om oppsummeringen ikke må ses som personlige utviklingsplaner, gir det noen korte smakebiter på hva den enkelte ønsker i året som kommer.

Madeleine Vehre Navekvien: Bedre på internkommunikasjon

I 2016 ønsker jeg å fokusere enda mer på internkommunikasjon. I praksis vil dette si at jeg kan ta en større rådgivende rolle for mine kunder, der jeg hjelper dem med å tilpasse seg en ny og mer krevende medie- og markedssituasjon. Slikt sett vil jeg bistå mine kunder på en enda smartere måte med å ta steget mot en bedre kommunikasjon som de også har eierskap for internt i organisasjonen.

Andreas Nygaard: Design som støtter strategi og mål

Jeg tror at man i 2016 vil se at design løftes enda høyere opp i lederes bevissthet som et kritisk virkemiddel for at virksomheten oppnår sine strategiske mål. I en tid der man må overbevise kundene på nye måter og i flere kanaler er det visuelle uttrykket avgjørende. Iteos kompetanse på innholdsmarkedsføring sammen med redaksjonell design gir en spennende kombinasjon for modige markedsførere, og design gir konkurransefortrinn for de som våger å tenke nytt.

Janne Zink: Flere spennende samtaler med nye kunder

Jobber i dag hovedsakelig med interne prosesser, men jubler høyt hver gang jeg har tid til å være med å bidra mot kundene. Jeg føler at jeg er i mitt ess når jeg kan bidra på gjennomføringen av events og konferanser.  Dette har jeg mange års erfaring med og finner det umåtelig interessant å gjøre research for at alt skal bli så bra og spesielt/spektakulært som overhodet mulig. Med bakgrunn som KAM tar jeg gjerne også en telefon til eventuelt nye kunder for å høre hvorvidt vi på noen som helst måte kan komme med gode innspill.

Jon Arvid Ludviksen: Verktøy for digitalisering

I 2016 ønsker jeg å bli bedre på å planlegge, utnytte og effektivisere tiden min. Sammen med resten av Iteo Digital skal jeg finne, eller skape, verktøyene, metodene og systemene vi trenger for å få dette til på beste måte. Kundene vil oppleve økt gjennomføringskraft i både små og store utviklingsprosjekter. Jeg har også lyst til å i enda større grad bli utfordret på nye verktøy som digitaliserer kundenes forretningsprosesser.

Lisbeth Nordvik: Stole mer på egen magefølelse

Jeg skal bruke 2016 til å utvikle meg enda mer som rådgiver. I det legger jeg at jeg skal kjenne ekstra på min egen selvtillit og magefølelse. Jeg skal gi de beste rådene til kundene mine, og ikke være redd for å stå imot og stole på det jeg mener gir kundene mine best resultat.

Hele alfabetet på oransje bakgrunn, fra A til Å
Anbefalt lesning:

– Kundereisen, eller beslutningsprosessen om du vil, har endret seg radikalt. Kundene har blitt digitale og da må selskapene som selger også bli det.

Erik Eskedal

Janicke Leiren: Raskere og bedre i mål

Som den første dedikerte prosjektlederen i Iteo ønsker jeg å sette rutinene som gjør at vi jobber mer effektivt, finner og utvikler nye verktøy som gjør at vi kan jobbe smartere og sikre at kommunikasjonen mot kundene flyter på beste måte. Jeg ønsker også å bli utfordret på å finne en måte å lede prosjekter på som tar innover seg at man i dag må levere mer for mindre i alle markedsføringsflater.

Fredrik Olimb: Fra rådgiver til kundeansvarlig

I 2016 ønsker jeg å ta større eierskap til kundeforholdet. Det betyr at jeg må gå fra å være en ordremottaker til å bli en som kan påvirke kundens kommunikasjonsaktiviteter på et høyere strategisk nivå – og før det iverksettes. På denne måten kan jeg både gjennomføre eksterne aktiviteter på en god måte, men også sørge for at aktivitetene som gjennomføres er de korrekte med hensyn til kundens posisjon og ønsket posisjon i markedet.

Erik Eskedal: Strategisk markedskommunikasjon for den nye kundereisen

Kundereisen, eller beslutningsprosessen om du vil, har endret seg radikalt. Kundene har blitt digitale og da må selskapene som selger også bli det. Alt for mange bedrifter tror at kundereisen er over når salget er gjennomført, det er da det begynner. Kundereisen består av mange kontaktpunkter, såkalte mikroøyeblikk og i disse mikroøyeblikkene må kommunikasjonen være konstant. I 2016 ønsker jeg å jobbe sammen med våre kunder med å identifisere de beste strategiene for å møte kundens forventinger i alle mikroøyeblikkene gjennom hele kundereisen. Skal man skal skape gode opplevelser krever det rett metode, kommunikasjon og handling.

Simen Berg: Visuell innholdsmarkedsføring

Jeg skal jobbe knallhardt for å fortsette å holde meg selv og kundene i forkant av medieutviklingen, sånn at innholdet fortløpende optimaliseres når kanaler og redaksjonelle forutsetninger endrer seg. Det handler både om kunnskap, kultur og innstilling når vi skal mestre en disruptiv verden. Når vi illustrerer faglig uangripelige og gode tekster, skal bildene eller videoen være så enestående at vi får langt mer enn vår fortjente plass i fortjente medier. Hver gang.

Tina Tharaldsen: Utvikle våre rådgivere, finne de mest spennende talentene

Jeg ønsker å bidra i større grad med strategiske råd, kreative prosesser og som en coach. Målet er å hjelpe teamet mitt utvikle seg som rådgivere og levere enda bedre resultater til våre kunder. Ved å investere mye tid på rekrutteringsprosesser skal jeg finne noen spennende, nye talent som skal styrke Iteo i tiden fremover, og ikke minst som passer inn i vårt hyggelige miljø. For teamet ønsker jeg at vi vinner flere kunder innen reiseliv og livsstil/luksusbrands, da dette er både utfordrende og interessant (og i tråd med mine personlige interesser).

Varg Aamo: Vil jobbe mer målrettet med helse og strategisk rådgivning på ledernivå

I 2016 vil jeg utforske helsesektoren i større grad. Teknologisk utvikling skyter fart over et bredt spekter av bransjer og sektorer, og særlig helserelaterte områder opplever rivende utvikling. Dette vil stille krav om en helhetlig strategisk tilnærming til markedskommunikasjon fra aktører i bransjen; dog med noen helt særegne utfordringer som jeg ønsker å bidra til å løse.

Hanne Tysnes Holm: Design som henger sammen i alle kanaler

I 2016 ønsker jeg å jobbe tett på kunder som ser forretningsverdien av design. Ved å involveres i den visuelle delen av virksomheters merkevarebygging håper jeg å bidra til at det legges bedre til rette for at design for grafisk og web spiller på lag på beste måte. I så måte er det særlig de digitale delene av markedskommunikasjon som jeg særlig vil utvikle meg på.

Brit Ingvild Holmem: Lederutvikling og helhetlig innholdsmarkedsføring

Jeg ønsker å bruke 2016 til å utvikle meg som teamleder, slik at vi sammen kan bli enda bedre rustet til å levere det beste vi kan til kundene. Ved å styre teamet på en god måte får man det beste ut av hver rådgiver og kundene skal få en enda bedre opplevelse av Iteo som byrå. I tillegg ønsker jeg å få et enda bedre grep om helhetlig, strategisk innholdsmarkedsføring, slik vi kan sørge for enda bedre resultater fra kundenes innsats her.

Andreas Thue: Kunnskap om alle flater

Mitt viktigste mål for året er å bli flinkere til å lytte. Innsikt og kunnskap blir viktig når jeg skal hjelpe kundene innføre bedre strategier og virkemidler for markedskommunikasjon. Gjennom å gjøre kundenes egne ansatte/fagfolk mer kyndig på markedsføring, håper vi å utvikle innholdet som gir den mest effektive markedsføringen på tvers av egne, fortjente og betalte kanaler. Jeg har også en særlig høy motivasjon for at Iteo skal lykkes med å vinne flere kunder innen olje og gass – gjennom vårt samarbeid med skotske Fifth Ring.

Iteo styrkes digitalt med grafisk designer

Akkurat ett år etter at grafisk designer Hanne Tysnes Holm ble tilknyttet frilanser hos Iteo, blir hun nå fast ansatt.

Portrettbilde av Hanne Tysnes Holm, grafisk designer i Iteo

– Dette gir meg en unik innsikt i prosjektet og dermed bedre forståelse av hva kunden ønsker.

Hanne Tysnes Holm

Økt etterspørsel etter grafisk design og et ønske om å styrke vårt helhetlig tilbud til kunder gjorde at vi fikk overtalt Hanne til fast ansettelse. Vi gleder oss til hun starter 1. februar. Hanne Tysnes Holm har siden 1997 vært ansatt i flere reklamebyråer som grafisk designer, de siste syv år hos NXT Oslo.

I 2013 sluttet hun i bransjen og åpnet Krogh Design, en online møbel- og interiørbutikk sammen en partner. Hennes hovedansvar der har vært design av webside og nettbutikk, annonser og design, i tillegg til markedsføring og drifting av sosiale medier.

Bred grafisk kompetanse

Hun vil fortsette å jobbe med Krogh Design, men også jobbe 50 prosent hos Iteo som grafisk designer for å styrke vårt digitale team. Hun har bred kompetanse innen faget og vil kunne bistå eksisterende og nye kunder med kampanjeutvikling, design, illustrasjoner, web-, print- og bannerannonser, messe- og printmateriell, brosjyrer og visuelle profiler for å nevne en del.

– Det er en ny og interessant erfaring for meg å jobbe i et kommunikasjonsbyrå. I reklamebransjen ble vi som regel først involvert med en konkret bestilling når markedsplanen var utarbeidet. Hos Iteo har jeg muligheten til å ta del i prosessen fra begynnelsen og komme med innspill underveis, forteller Hanne.

– Dette gir meg en unik innsikt i prosjektet og dermed bedre forståelse av hva kunden ønsker.

For våre kunder vil dette bety at de kun trenger ett byrå for å dekke sine behov innen markedsføring, kommunikasjon og design. Det er flere fordeler med dette, men vil først og fremst være både tids- og kostnadsbesparende.

– Iteo er et spennende byrå med digital satsning og interessante kunder.

Hanne Tysnes Holm

Styrker Iteo faglig og sosialt

Hanne har gjennom det siste året vist at hun har det som trengs for å jobbe i Iteo. I tillegg til å være en fantastisk hyggelig jente, leverer hun topp kvalitet raskt og effektivt til våre kunder.

– Når vi nå knytter Hanne til oss i en fast stilling har vi mye større muligheter til å spille på hennes styrker gjennom hele kundeprosessen. Hennes erfaring og kompetanse som grafisk designer vil gi oss en ekstra dimensjon som vil komme både Iteo og våre kunder til gode, sier Erik Eskedal, digital strateg og leder for Iteo Digital.

– Iteo er et spennende byrå med digital satsning og interessante kunder. Dessuten er det et veldig koselig miljø hvor jeg trives veldig godt, med fantastisk hyggelige kollegaer som jeg ser frem til å bli enda bedre kjent med, avslutter en alltid smilende og blid Hanne.

– Med Hanne på laget er vi 14 ansatte i Iteo med en 50/50 fordeling av kvinner og menn, og det samme i ledelsen. Dette tror jeg er ganske unikt for vår bransje, forteller Eskedal. – Vi er veldig opptatt av å ta vare på vårt gode miljø og kultur, og det er viktig for oss at ansatte trives. En jevn fordeling av kjønn er absolutt med å bidra til dette.

3 ledere som endrer verden med god strategisk kommunikasjon

Mange ledere har en oppfatning om at kommunikasjon er noe som andre får ta seg av. Det er viktigere å bruke tid på administrative oppgaver. Budsjettjusteringer må godkjennes, initiativer må forankres internt, og uansett er det tryggere å si litt for lite enn litt for mye.

Grunnleggeren av Oculus VR startet i familiens garasje med å stable virtuell virkelighet på beina som en brukbar teknologi.

Så har du den andre typen ledere. De som aktivt tar et standpunkt, snakker med markedet, og bruker kommunikasjon som et strategisk virkemiddel for å hjelpe sine selskaper nå sine mål. Enkelte går enda lengre, og bruker det for å endre verden.

1: Palmer Luckey, Oculus VR

2016 ser ut til å bli «det internasjonale VR-året», og ingen har mer æren for det enn Palmer Luckey. Grunnleggeren av Oculus VR startet i familiens garasje med å stable virtuell virkelighet på beina som en brukbar teknologi. Uten mye mer enn noen gode idéer og en enkel prototype lanserte han i 2012 en folkefinansieringskampanje som dro inn rekordbeløp til utvikling. Men det slutter ikke der.

Den aller tidligste versjonen av brillen, et nokså primitivt «utviklersett», solgte i titusener av eksemplarer. Salget ble avsluttet fordi Oculus VR slapp opp for komponenter. Noen måneder senere kjøpte Facebook sjappa for to milliarder dollar. Ikke verst for et maskinvarefirma som ikke har et ferdig produkt, og ikke engang har et anslag på en offentlig slippdato.

Det er mange mulige forklaringer på denne suksesshistorien, men du kommer ikke utenom kommunikasjon som en viktig faktor. Luckey er et eksempel på en gründer og teknolog som kommuniserer på riktig måte, til riktig tid, med riktig budskap. Det som begynte som et hobbyprosjekt ble løftet opp i verdensligaen ved hjelp av en høyst målrettet bruk av strategisk kommunikasjon. Men hvilke «triks» var det Luckey brukte for å få slik suksess?

Han har fra dag én snakket direkte med målgruppen, og demonstrert at for å lykkes må du ha tro på egne verdier, egne evner, egne medarbeidere og eget sluttprodukt. Du må stå for noe, kjenne ditt publikum og vite hvordan de kommuniserer. Åpenhet, ærlighet og respekt hjelper også: Som en reddit-bruker skrev i en tråd hvor Luckey selv svarte på alskens spørsmål: «Det er forfriskende ærlig og uvanlig å bli behandlet som voksne mennesker som forstår at man av kontrakthensyn ikke alltid kan snakke om alt».

For Oculus VR handler kommunikasjon om å bygge engasjement og skape entusiasme. Disse målene kan imidlertid være feil fokus for mange andre selskaper. For noen er det viktigere å bygge tillit og skape trygghet – som leder oss til det neste eksempelet.

Illustrasjon av futuristisk, blå person med VR-briller på

2: Anne Wojcicki, 23andme

Da X-Files gikk på TV for ikke så altfor lenge siden hadde vi ikke engang en skikkelig oversikt over hvilke gener mennesket bærer på. I dag har vi den oversikten. I tillegg er millioner av gener er kartlagt i detalj, og vi finner stadig ut av funksjonen til flere. Alt dette kan lede til en medisinsk revolusjon, med behandlinger spesialtilpasset den enkeltes unike genetikk.

«Tradisjonelle» teknologigiganter som Intel har i flere år støttet opp om en slik utvikling, men det som skjer i mindre selskaper er vel så banebrytende. Et eksempel er 23andme, som startet opp med hensikten å tilby personlige gentester med helseinformasjon til en relativt billig penge. Helse er imidlertid strengt regulert, og inntil nylig ble de nektet av amerikanske myndigheter å utlevere alt som kunne regnes som helseinformasjon til sine kunder.

Siden oppstarten har Anne Wojcicki, medgründer og toppleder i selskapet, kommunisert klart med markedet via selskapets blogg rundt både nyhetermeningermuligheter og utfordringer. Hun har også sørget for å holde målgruppen løpende oppdatert om utviklingen i dialogen med myndighetene. Kort sagt har hun tatt aktive grep for å betrygge både eksisterende og potensielle kunder gjennom egne kanaler.

Som biolog lar Wojcicki også sitt faglige engasjement skinne gjennom hver gang hun henvender seg til publikum, enten det er via egne blogginnlegg, intervjuer i media, eller som keynote-taler på SXSW. Hun våger å være visjonær og ambisiøs, selv på et kontroversielt felt hvor det er mange som kan være sterkt uenig i det selskapet hennes ønsker å tilby.

Denne kombinasjonen av faglig tyngde, engasjement og åpenhet gir resultater. Nylig fikk 23andme godkjenning fra myndighetene til å tilby helserelatert informasjon i USA, men selv i årene med stor usikkerhet rundt selskapets kjerneprodukt har kundene fortsatt å strømme til. I fjor sommer ble kunde nummer én million gensekvensert.

Portrettbilde av Varg Aamo i Iteo
Anbefalt lesning:

3: Elon Musk

Skal man liste opp ledere som forandrer verden er det vanskelig å komme unna Elon Musk. Mannen bak Tesla, SpaceX, og en stadig voksende liste over ambisiøse prosjekter har en kommunikasjonsstil en kunne skrevet bøker om. At han er en ekstremt dreven forretningsmann er hevet over enhver tvil, og strategisk kommunikasjon er en kritisk komponent i dette.

I motsetning til mange toppledere tar Musk en svært synlig rolle når selskapene han er engasjert i skal uttale seg. Skulle man brukt bare ett ord for å beskrive linjen han legger seg på kunne det gjerne vært «uredd», men «engasjert», «interessert» og «ambisiøs» ville passet vel så godt.

Det gir resultater. Hvis han går på scenen under en bilmesse vil det ikke finnes tvil om at det kommer noe nytt fra Tesla Motors. Til sammenlikning er det neppe mange utenfor bilverdenen som vet hva som vil komme hvis det står Mary Barra på programmet – til tross for at hun er toppsjef i GM, og hyppig plasseres helt i toppen på lister over verdens mektigste forretningsfolk både hos Forbes, Time Magazine og Fortune.

Når det passer seg snakker han også med publikum, snarere enn til. Da en ubemannet rakett fra Musks SpaceX-selskap kræsjet under forsøk på lande etter en tur ut i rommet forklarte toppsjefen selv hva som hadde skjedd gjennom dialog på Twitter.

Luckey, Wojcicki og Musk har flere likheter i måten de bruker kommunikasjon for å hjelpe sine selskaper nå sine mål. Først og fremst representerer de faktisk selskapene utad. Videre bruke de åpenhet som et aktivt virkemiddel, både rundt hva de faktisk gjør og hva de ønsker å gjøre. Alle tre henvender seg til markedet med tydelig entusiasme, som i sin tur er grunnet i kunnskap om hva selskapene faktisk driver med.

På hver sin måte er alle tre i ferd med å endre verden. Ville de klart det hvis de hadde stengt seg inne på kontoret? Vært bortgjemte administratorer, skeptiske til åpenhet, med lite entusiasme for selskapets egne satsningsområder? Jeg tillater meg å tvile.

Styrke på prosjektledelse

Flere og mer krevende prosjekter krever dedikert prosjektledelse. Med vår nyansatte prosjektleder vil Iteo kunne levere enda bedre enn tidligere.

Portrettbilde av Janicke Leiren, byråleder i Iteo

– Jeg liker veldig godt struktur, system, og effektivisering av prosesser. Det har jeg jobbet mye med, og jeg gleder meg til å fortsette med her i Iteo.

Janicke Leiren

Janicke Angerman Leiren begynte som digital rådgiver og prosjektleder i Iteo digital ved årsskiftet. Med lang fartstid fra redaksjonelle miljøer som blant annet Egmont Publishing og Klikk, har markedskommunikasjonsbyrået nå fått en solid ressurs. Hun kommer fra Kommunikator og stillingen som innholdssjef for PressWorks.

Erfaringen hennes betyr at hun kommer til å bidra i hele bredden av Iteos kundebase, og langt utover det man forventer fra en prosjektleder. For i tillegg til kundekontakt vil Janicke nemlig også jobbe med både produktutvikling og forretningsutvikling for øvrig.

”Etter hvert som vi har sett at oppdragsmengden har økt og prosjektene bli stadig mer omfattende så vi oss nødt til å forbedre hvordan vi jobber internt med prosjekter og oppfølging av kunder”, sier Erik Eskedal, leder for den digitale delen av Iteo. ”At vi var så heldig å få med oss Janicke på lage setter jeg utrolig stor pris på. Ikke bare er hun en erfaren prosjektleder, men hun har også stor kompetanse om hvordan kommunikasjon i digitale kanaler fungerer både operativt og strategisk. Og ikke minst er hun enda en ressurs som kommer med erfaring fra mediebransjen i en tid der flere flere selskaper beveger seg mot å bli egne mediehus. Derfor vil hun styrke oss på mye mer enn bare prosjektledelse.”

God smak, struktur, dialog og resultater

Med redaksjonell bakgrunn fra Art of Taste og en mann som er kokk, vet Janicke godt hvor viktig oppskriften er for et godt resultat.

– Jeg liker veldig godt struktur, system, og effektivisering av prosesser. Det har jeg jobbet mye med, og jeg gleder meg til å fortsette med her i Iteo. I kontakten med kundene er jeg opptatt av god dialog og kommunikasjonsflyt, sier Janicke.

Når det kommer til resultater, liker hun godt målbarheten på digitale flater, som raskt forteller om man har løst oppgaven riktig.

Etter tre år med små forhold i Art of Taste, ble det forandring å komme til Egmont Publishing, den gang Hjemmet Mortensen i 2006. Med utviklingen av Klikk.no stod kommersiell utvikling for redaksjonelle produkter og digitale tjenester sentralt i åtte år. Her jobbet Janicke blant annet med Iteos designer Andreas Nygaard, som hun nå er gjenforent med.

Med 14 medarbeidere er Iteo et relativt lite miljø, som påberoper seg å være Norges hyggeligste byrå.
– Jeg ble faktisk overrasket av åpenheten og hvor velkommen jeg følte meg fra dag én. Folk er dyktige og engasjerte, og jeg har blitt involvert fra første stund, sier Janicke.

Med en oppvekst på Os kvitrer Janicke på bergensk. På fritiden er hun glad i ski og toppturer på høyfjellet. Og hun lager gjerne god mat, aller helst norsk husmannskost etter bestemors oppskrift. Hun er 42 år gammel, gift, og har en sønn.

Iteo lanserer ny markedsføringsmodell for olje- og gassbransjen

Vårt ferske samarbeid med skotske Fifth Ring gir den norske olje- og gassnæringen «mer for mindre» når de skal markedsføre seg over hele verden.

Illustrasjon av undervannsutstyr

Iteo tar nå et solid klyv inn i den globale olje- og gassbransjen. Samarbeidet med skotske Fifth Ring gir norske virksomheter enklere tilgang til verdens fremste full-service markedskommunikasjonsbyrå for denne næringen. Med digital markedskommunikasjon skal vi sammen sikre at bransjeaktørene enklere, raskere og bedre kan kommunisere med sine målgrupper over hele verden.

Særlig interessant for de i Aberdeen og i Stavanger

Vi tror at vår felles tilnærming gir en ny dimensjon for næringen, og særlig for de med store interesser på begge sider av Nordsjøen. Kundene får en samarbeidspartner som kan levere alt de behøver innen markedskommunikasjon i flere av verdens viktigste energimarkeder som Storbritannia, Norge, USA, Sør-Amerika, Midt-Østen og Asia. Fifth Rings Ian Ord har følgende kommentar:

– Vi ønsket å komme opp med et attraktivt tilbud til en næring som utfordres på å hente ut enda større verdier gjennom effektivisering og samhandling. Vår globale utstrekning sammen med Iteos styrke i Norden gir et sterkt alternativ for alle energiaktører som ønsker bedre kommunikasjon med sine interessenter, uansett hvor de befinner seg, sier Ian Ord.

Samme modell for markedskommunikasjon

Vi i Iteo er svært glade for å være del av denne nye globale alliansen. Våre byråer jobber under samme modell for markedskommunikasjon og deler de samme verdiene når det kommer til kundetilfredshet og kvalitet i gjennomføringen. Vi er begge opptatt av at resultatene fra våre tjenester skal gi kundene målbare resultater i form av økt salg. Sammen tilbyr vi alt virksomheter behøver for å kommunisere internt og eksternt, med særlig fokus på design, digitalisering, innholdsmarkedsføring, PR, merkevarebygging, strategier, budskapsutvikling og markedsføringsstøtte ved seminarer og konferanser.

Lanseringsseminar i Stavanger 7. mars – hold av datoen!

– Gjennom vårt nettverk kan kundene markedsføre seg på alle språk i hele verden. Vi kan være med på å sikre at samme budskap kommuniseres i alle viktige markeder, samtidig som investeringene strekker lenger. Nå som få tror på en snarlig og markant økning i oljeprisen på kort sikt, må olje- og gassnæringen med tilhørende leverandørindustri bedre og smartere få frem deres unike fortrinn på en måte som er objektiv, troverdig og relevant, sier Ord.

– De som investerer i trange tider vil ha en stor fordel når kurvene peker oppover igjen, sier Ord.

Vår felles visjon ble presenteret på fagseminar i Stavanger og Aberdeen i februar.

Spesialister på avansert teknologi

Iteos rådgivere leverer alle tjenester innen markedskommunikasjon. Felles for våre kunder er at de leverer teknologisk kompliserte løsninger og tjenester. Våre rådgivere har lang erfaring fra å jobbe mot offshorebransjen gjennom avanserte leveranser til mange selskaper i næringen.

Både Iteo og Fifth Ring er medlemmer av BBN som er verdens største byrånettverk for b2b-markedsføring med over 800 rådgivere i 18 markeder over hele verden.

Les engelsk versjon av kunngjøringen på Fifth Ring sine sider

Iteo i verdens største nettverk for B2B-markedsførere

Iteo er nå norsk representant for det globale byråsamarbeidet BBN. Det gir våre kunder helt nye verktøy og metoder for merkevarebygging med digital markedskommunikasjon.

– Med BBN styrker vi oss særlig på den strategiske siden, får ny kompetanse, mer robuste verktøy og et globalt nedslagsfelt for våre kunder.

Andreas Thue

Iteo har blitt medlem i Business to Business Network (BBN) som eneste norske representant. BBN består av ledende markedskommunikasjonsbyrå i alle verdens største markeder og i de andre nordiske landene. Medlemsbyråene har til sammen rundt 800 ansatte, en samlet fakturering på rundt en milliard kroner, og bistår nærmere 350 større kunder i 23 ulike B2B-segment.

Samarbeid og felles utvikling

BBN har lenge vært sterke i hele Nord-Europa, men har savnet en norsk representant som kan dekke hele bredden innen markedskommunikasjon. Iteo har vært i dialog om medlemskap gjennom hele fjoråret og meldte seg inn i november 2015.

– Med BBN styrker vi oss særlig på den strategiske siden, får ny kompetanse, mer robuste verktøy og et globalt nedslagsfelt for våre kunder, sier daglig leder i Iteo, Andreas Thue.

– Selv om det gir nye muligheter for våre kunder, vil de første gevinstene komme internt i form av ny og spennende kunnskap og gjennomprøvde løsninger for effektiv markedskommunikasjon, sier Thue.

BBN vokser ved at alle partnere hele tiden videreutvikler og deler erfaringer, kunnskap og verktøy.

– En stor forskjell fra andre byråsammensetninger er at alle land uansett størrelse behandles likeverdig. Det handler om samarbeid og felles utvikling, ikke en logo på en fancy nettside, sier Thue

– BBN vil være viktig for å løfte Iteo til neste nivå, og vi håper å kunne dele mange spennende erfaringer om innholdsmarkedsføring og digitale strategier, sier Erik Eskedal som er digital leder i Iteo, og kontaktperson for BBN.

Viktige verktøy for B2B kommunikasjon

En av grunnpilarene i BBN er et ressurssenter med alle modeller og verktøy som kreves for dagens markedskommunikatører. Man deler beste praksis, gir ukentlige oppdateringer med ny kunnskap, og har jevnlige samlinger der ledende markedsføringseksperter samles for å utvikle det som kreves i årene som kommer. Alt kundearbeid styres etter BBN Navigator som er en verktøykasse for integrert B2B markedsføring.

– Verktøykassen vi har fått tilgang til er imponerende. Den omfatter alt fra verktøy for merkevarebygging, bedre kreative prosesser, for samhandling og beste kampanjegjennomføring i alle flater. Kort sagt alt som kreves for kommunisere med sine målgrupper på en måte som er raskere, bedre, mer kostnadseffektiv og med høyere kvalitet, sier Eskedal.

– Det er inspirerende når vi nå får med å utvikle verktøyene og bidra til å ta prosessene videre sammen med noen av verdens beste markedsførere.

Les mer om BBN her

Få nyheter og våre beste caser rett i innboksen din.

  • Dette feltet er for valideringsformål og skal stå uendret.