Sommeren 2015 gikk Emil (20) ut fra Elvebakken VGS med 6-ere i nesten alle fag. Dette på tross av at han ved siden av skolen også jobbet med webutvikling som frilanser. Etter å ha jobbet et år som frivillig for Operasjon Dagsverk fant Emil til slutt veien inn til Iteo.

Digital nysgjerrighet

På tross av sin unge alder har Emil opparbeidet seg en solid kompetanse og erfaring med webutvikling, både som nysgjerrig ildsjel og som frilanser. Kompetansen er selvlært og et resultat av en voksende digital interesse og nysgjerrighet innenfor web- og apputvikling.

– Jeg begynte å interessere meg for teknologi og web veldig tidlig. Jeg var omtrent 10 år da jeg begynte å leke meg med web- og programutvikling. Da jeg var 16 år fikk jeg mitt første frilans-oppdrag og har etter det tatt på meg flere oppdrag ved siden av skolen, hovedsakelig innenfor nettsideutvikling, forteller Emil.

I løpet av karrieren som frilanser har Emil blant annet utviklet flere nettsteder, samt ulike applikasjoner for Iphone. Blant annet lanserte han en egen applikasjon som gjorde det mulig for venner og familie å enkelt følge bloggen hans da han var på utveksling i England og Kina.

Nye øyne på webutvikling

Det var Iteos digitale satsning, samt voksende webutviklermiljø som virket tiltrekkende på det unge webutvikler-talentet. Han har allerede blitt en del av flere større kundeteam selv om han begynte denne uken.

– Det er utrolig moro å bli kastet rett ut i det. Jeg fikk for eksempel være med på en seks timers lang workshop allerede andre dagen min på jobb. Det er veldig lærerikt å få bli en del av Iteos fag- og arbeidsmiljø. I tillegg er jo Iteo et ganske kult selskap der jeg kan få være med på hele prosjektet fra oppstart til avslutning, som frilanser ser man ofte kun bruddstykker, sier han.

Daglig leder i Iteo Digital, Erik Eskedal gleder seg over å få Emil med på laget.

– Utviklermiljøer har bestandig behov for å få nye og unge talent inn som ser på verden med nye øyne. Emil brenner sterkt for faget og har allerede opparbeidet seg kompetanse innenfor webutvikling ved hjelp av egen digital nysgjerrighet og en stor læringsvilje. Det er et stort ansvar som ligger på oss nå for å legge opp til at han får fortsette å utvikle seg innenfor faget her hos Iteo, sier Erik Eskedal.

Sats på det nye!

Det unge webutvikler-talentet gleder seg til å ta tak i arbeidet hos Iteo og kan allerede komme med noen gode råd til kundene.

– Ikke vær redd for å satse på ny teknologi eller flater for å skille deg ut. Det er viktig å ikke se bakover, men å for eksempel satse på de yngre plattformene som mobile flater eller helt ny teknologi som ikke støttes av eldre nettlesere. Det er ikke sikkert du alltid når alle målgrupper, men resultatet kan bli veldig kult.

Alle kan bli bedre på noe, alltid. Man stagnerer om man ikke har mål, ambisjoner og gode intensjoner. Vi i Iteo føler at vi er flinke, men innser at vi alltid kan bli dyktigere, smartere, modigere, mer kunnskapsrike eller eventyrlystne. Veien til suksess i fremtidens arbeidsliv er omstillingsevne og fornying. Gode, gjennomførbare ideer blir gull verdt. Innovasjonssamfunnet krever noen som tør å tråkke opp nye spor, og at det deles kunnskap om de beste stiene.

Iteo ønsker alltid å ha den beste balansen mellom robuste leveranser man kan stole på, og rådgivere som er kreative og uredde for endring. Vi har derfor bedt hver enkelt om å summere opp sine ønsker og mål for fremtiden, og dele den med kunder og venner av huset. Selv om oppsummeringen ikke må ses som personlige utviklingsplaner, gir det noen korte smakebiter på hva den enkelte ønsker i året som kommer.

Madeleine Vehre Navekvien: Bedre på internkommunikasjon

I 2016 ønsker jeg å fokusere enda mer på internkommunikasjon. I praksis vil dette si at jeg kan ta en større rådgivende rolle for mine kunder, der jeg hjelper dem med å tilpasse seg en ny og mer krevende medie- og markedssituasjon. Slikt sett vil jeg bistå mine kunder på en enda smartere måte med å ta steget mot en bedre kommunikasjon som de også har eierskap for internt i organisasjonen.

Andreas Nygaard: Design som støtter strategi og mål

Jeg tror at man i 2016 vil se at design løftes enda høyere opp i lederes bevissthet som et kritisk virkemiddel for at virksomheten oppnår sine strategiske mål. I en tid der man må overbevise kundene på nye måter og i flere kanaler er det visuelle uttrykket avgjørende. Iteos kompetanse på innholdsmarkedsføring sammen med redaksjonell design gir en spennende kombinasjon for modige markedsførere, og design gir konkurransefortrinn for de som våger å tenke nytt.

Janne Zink: Flere spennende samtaler med nye kunder

Jobber i dag hovedsakelig med interne prosesser, men jubler høyt hver gang jeg har tid til å være med å bidra mot kundene. Jeg føler at jeg er i mitt ess når jeg kan bidra på gjennomføringen av events og konferanser.  Dette har jeg mange års erfaring med og finner det umåtelig interessant å gjøre research for at alt skal bli så bra og spesielt/spektakulært som overhodet mulig. Med bakgrunn som KAM tar jeg gjerne også en telefon til eventuelt nye kunder for å høre hvorvidt vi på noen som helst måte kan komme med gode innspill.

Jon Arvid Ludviksen: Verktøy for digitalisering

I 2016 ønsker jeg å bli bedre på å planlegge, utnytte og effektivisere tiden min. Sammen med resten av Iteo Digital skal jeg finne, eller skape, verktøyene, metodene og systemene vi trenger for å få dette til på beste måte. Kundene vil oppleve økt gjennomføringskraft i både små og store utviklingsprosjekter. Jeg har også lyst til å i enda større grad bli utfordret på nye verktøy som digitaliserer kundenes forretningsprosesser.

Lisbeth Nordvik: Stole mer på egen magefølelse

Jeg skal bruke 2016 til å utvikle meg enda mer som rådgiver. I det legger jeg at jeg skal kjenne ekstra på min egen selvtillit og magefølelse. Jeg skal gi de beste rådene til kundene mine, og ikke være redd for å stå imot og stole på det jeg mener gir kundene mine best resultat.

Janicke Leiren: Raskere og bedre i mål

Som den første dedikerte prosjektlederen i Iteo ønsker jeg å sette rutinene som gjør at vi jobber mer effektivt, finner og utvikler nye verktøy som gjør at vi kan jobbe smartere og sikre at kommunikasjonen mot kundene flyter på beste måte. Jeg ønsker også å bli utfordret på å finne en måte å lede prosjekter på som tar innover seg at man i dag må levere mer for mindre i alle markedsføringsflater.

Fredrik Olimb: Fra rådgiver til kundeansvarlig

I 2016 ønsker jeg å ta større eierskap til kundeforholdet. Det betyr at jeg må gå fra å være en ordremottaker til å bli en som kan påvirke kundens kommunikasjonsaktiviteter på et høyere strategisk nivå – og før det iverksettes. På denne måten kan jeg både gjennomføre eksterne aktiviteter på en god måte, men også sørge for at aktivitetene som gjennomføres er de korrekte med hensyn til kundens posisjon og ønsket posisjon i markedet.

Erik Eskedal: Strategisk markedskommunikasjon for den nye kundereisen

Kundereisen, eller beslutningsprosessen om du vil, har endret seg radikalt. Kundene har blitt digitale og da må selskapene som selger også bli det. Alt for mange bedrifter tror at kundereisen er over når salget er gjennomført, det er da det begynner. Kundereisen består av mange kontaktpunkter, såkalte mikroøyeblikk og i disse mikroøyeblikkene må kommunikasjonen være konstant. I 2016 ønsker jeg å jobbe sammen med våre kunder med å identifisere de beste strategiene for å møte kundens forventinger i alle mikroøyeblikkene gjennom hele kundereisen. Skal man skal skape gode opplevelser krever det rett metode, kommunikasjon og handling.

Simen Berg: Visuell innholdsmarkedsføring

Jeg skal jobbe knallhardt for å fortsette å holde meg selv og kundene i forkant av medieutviklingen, sånn at innholdet fortløpende optimaliseres når kanaler og redaksjonelle forutsetninger endrer seg. Det handler både om kunnskap, kultur og innstilling når vi skal mestre en disruptiv verden. Når vi illustrerer faglig uangripelige og gode tekster, skal bildene eller videoen være så enestående at vi får langt mer enn vår fortjente plass i fortjente medier. Hver gang.

Tina Tharaldsen: Utvikle våre rådgivere, finne de mest spennende talentene

Jeg ønsker å bidra i større grad med strategiske råd, kreative prosesser og som en coach. Målet er å hjelpe teamet mitt utvikle seg som rådgivere og levere enda bedre resultater til våre kunder. Ved å investere mye tid på rekrutteringsprosesser skal jeg finne noen spennende, nye talent som skal styrke Iteo i tiden fremover, og ikke minst som passer inn i vårt hyggelige miljø. For teamet ønsker jeg at vi vinner flere kunder innen reiseliv og livsstil/luksusbrands, da dette er både utfordrende og interessant (og i tråd med mine personlige interesser).

Varg Aamo: Vil jobbe mer målrettet med helse og strategisk rådgivning på ledernivå

I 2016 vil jeg utforske helsesektoren i større grad. Teknologisk utvikling skyter fart over et bredt spekter av bransjer og sektorer, og særlig helserelaterte områder opplever rivende utvikling. Dette vil stille krav om en helhetlig strategisk tilnærming til markedskommunikasjon fra aktører i bransjen; dog med noen helt særegne utfordringer som jeg ønsker å bidra til å løse.

Hanne Tysnes Holm: Design som henger sammen i alle kanaler

I 2016 ønsker jeg å jobbe tett på kunder som ser forretningsverdien av design. Ved å involveres i den visuelle delen av virksomheters merkevarebygging håper jeg å bidra til at det legges bedre til rette for at design for grafisk og web spiller på lag på beste måte. I så måte er det særlig de digitale delene av markedskommunikasjon som jeg særlig vil utvikle meg på.

Brit Ingvild Holmem: Lederutvikling og helhetlig innholdsmarkedsføring

Jeg ønsker å bruke 2016 til å utvikle meg som teamleder, slik at vi sammen kan bli enda bedre rustet til å levere det beste vi kan til kundene. Ved å styre teamet på en god måte får man det beste ut av hver rådgiver og kundene skal få en enda bedre opplevelse av Iteo som byrå. I tillegg ønsker jeg å få et enda bedre grep om helhetlig, strategisk innholdsmarkedsføring, slik vi kan sørge for enda bedre resultater fra kundenes innsats her.

Andreas Thue: Kunnskap om alle flater

Mitt viktigste mål for året er å bli flinkere til å lytte. Innsikt og kunnskap blir viktig når jeg skal hjelpe kundene innføre bedre strategier og virkemidler for markedskommunikasjon. Gjennom å gjøre kundenes egne ansatte/fagfolk mer kyndig på markedsføring, håper vi å utvikle innholdet som gir den mest effektive markedsføringen på tvers av egne, fortjente og betalte kanaler. Jeg har også en særlig høy motivasjon for at Iteo skal lykkes med å vinne flere kunder innen olje og gass – gjennom vårt samarbeid med skotske Fifth Ring.

Den første Iteo-fagdagen nærmer seg, og 11. juni er det duket for en rekke lærerike innlegg. Fra Euro Business School får vi besøk av Ole Konrad Fjeldstad Iversen. Meld deg på her.

I dag tar kundene kontroll over salgsprosessen selv. Undersøkelser viser at to av tre søker på nett før de bestemmer seg for produkt/løsning, og bare 13 prosent stoler på hva selgeren har å si. Du kan ikke nødvendigvis bare slå på tråden til en kunde for å presentere deg eller komme på listen over de som får gi et tilbud – de vil undersøke og finne deg selv. Hva kan du gjøre da? Du må sørge for at du blir funnet, og at det de finner er det riktige budskapet.

Unik norsk strømmetjeneste

Fjeldstad Iversen er produkt- og utviklingsansvarlig hos Euro Business School – et av Norges fremste fagmiljø for salgsutvikling. De lever av å gjøre andre til bedre selgere, men opplevde de samme utfordringene som de fleste andre ledere oppdager i dag.

–Vi oppdaget at vi måtte tenke nytt. Når det brenner er det allerede for sent! Løsningen ble noe vår bransje aldri har sett tidligere, sier han.

Euro Business School lanserte SalesPal, et salgsforum på nett hvor ledere kan se videoer og innhold med ferske tips, råd og beste praksis innen salg og ledelse. Det kommer nytt innhold hele tiden, slik at lederen alltid kan hente ny inspirasjon.

–Vi vil dele vår kunnskap på en arena der kundene ønsker å møte oss. Vi må tørre å vise frem hva vi tilbyr, flytte salgspitchen over på nett og gi mer slipp på salgsprosessen. Det gammeldagse salgsmøtet utfordres kraftig. Hvis du ikke innser dette, er det snart for sent, mener Fjeldstad Iversen.

Kom på Iteos fagdag 11. juni og få innblikk i hva din bedrift kan gjøre for å møte de utfordringene i salgsledelse anno 2015!

Fasiten er kjent. Over hundre priser er delt ut, og Europas beste kommunikasjonsprosjekter har fått sine fortjente hyllester. Iteo har lagt noen travle måneder bak seg, og dro alle-mann-alle til London for å overvære utdelingen – og festen som fulgte.

For min del var det stor nysgjerrighet knyttet til arrangementet. Hvordan ville Norge markere seg? Hva kan vi lære av de beste kampanjene? Her er noe av det jeg lærte.

Norge er definitivt på PR-kartet

Hele 19 norske prosjekter var nominert i ulike priskategorier, i tillegg til tre byrånominasjoner fordelt på Iteo, Trigger og Geelmuyden Kiese. Trigger har de siste årene satt Norge på kartet i internasjonale kåringer, og i år var intet unntak. Byrået vant blant annet priser for ”Årets kreative byrå” og ”Best in Show” med Stopp Bryllupet-kampanjen. Det er imponerende.

Den norske PR-bransjen bet godt fra seg. I år også.

Iteo var nominert sammen med GK i kategorien ”Årets nordiske byrå”, sammen med de beste byråene i resten av Norden, en pris som våre norske bransjekolleger til slutt kunne ta med seg hjem.

Norsk dominans, her også.

SABRE inspirerer

Et fokus for vår delegasjon da vi reiste mannsterke til London og SABRE var at denne turen skulle brukes som inspirasjon til tiden fremover. Vi gledet oss over den norske suksessen og smakte på følelsen av å være diplomfinalist i konkurranse med byråer som er flere ganger vår egen størrelse.

Det er én ting å lese om norske prestasjoner i internasjonale bransjekonkurranser, men det er noe helt annet å oppleve det på nært hold. Jeg tror det skaper en sult og en faglig inspirasjon som ikke kan gjenskapes hjemme i Norge.

Tro kan flytte fjell, og inspirerte ansatte tør å tro.

Fellestrekk for de beste kampanjene

I kategorien ”Best in Show” var fire av de fem finalistene kampanjer som fremmet samfunnsnyttige saker, prosjekter som på sin måte ville gjøre verden til et litt bedre sted. Det i seg selv er selvfølgelig ikke nok, og det ligger garantert mye hardt arbeid bak de respektive prosjektene, men det er fortsatt interessant. Bare se nærmere på disse:

Stopp Bryllupet-kampanjen ønsket å sette fokus på kampen mot barnebryllup, en utfordring Plan Norge tar svært alvorlig, og en kamp alle kan gå sammen om.

The Autocomplete Truth fra Memac Ogilvy PR var en kampanje som fremmet kvinners rettigheter gjennom å studere Googles søkemotorforslag etter setningen ”Women should…” – se filmen, det er mildt sagt oppsiktsvekkende.

Speak Out Against Domestic Violence fra All Channels Communication Group rettet søkelyset mot vold i bulgarske hjem.

Like A Girl-kampanjen til MSLGroup for Always satt søkelyset på hva det betød å gjøre en fysisk aktivitet som en jente, i et initiativ for å bedre selvtilliten til unge jenter og endre måten de ser på dem selv på.

Denne kampanjen var for øvrig et godt eksempel på hvordan du kan fremme samfunnsnyttige budskap og samtidig synliggjøre en merkevare for en konkret målgruppe.

Så hva kan vi lære av dette?

Budskapet er nøkkelen. Hvis man som prosjektleder jobber med et budskap og en kampanje som en selv lar seg engasjere av, så tror jeg at arbeidet blir bedre. Ser en på finalebidragene nevnt over, så er det ikke vanskelig å forestille seg at dette var kampanjer som engasjerte internt så vel som eksternt.

Dette vet jeg var tilfellet da mine kolleger jobbet med Strikk for Livet i fjor.

Det er riktignok ikke utelukkende non-profits og veldedige organisasjoner som kan ta eierskap til sterke budskap. Ta eksempelvis Always-kampanjen til MSLGroup: Produktet som lå til grunn spilte andrefiolin for budskapet, uten at dette var på noen måte ødeleggende.

Tvert i mot, det styrket troverdigheten i kampanjen, og ved bruk av emneknaggen #likeagirl fikk man spredt budskapet og eksponert Always på en god måte.

Hvis du vil se nærmere på finalistene og vinnerne fra årets SABRE, se her.

The Holmes Report’s Agency of the Year er regnet som den gjeveste kåringen for byråprestasjoner i PR-bransjen. Iteo er altså med helt i toppsjiktet når vinnerne skal kåres senere i mai.

Mer enn 150 bidrag ble vurdert og det er utført 100 personlige intervjuer i forkant av kåringen. Daglig leder i Iteo, Andreas Thue, er i ekstase over nyheten.

− Jeg er stolt. Veldig stolt. Selv om vi kanskje er underdog i finalerunden er det en enorm laginnsats å bare komme så langt. Jeg er ydmyk og takknemlig ovenfor et supert team som evner å vinne og beholde så mange flinke, hyggelige og spennende kunder, sier Thue.

Minutter etter at finalistene ble kjent, svarte Thue med å love alle ansatte en tur til London for å overvære finalen.

− Nå reiser hele teamet til London. Vi må bare skaffe barnevakt til de to som er hjemme i barselpermisjoner, legger han til.

Gode norske vinnersjanser

Ved siden av Iteo er både Geelmuyden.Kiese og Trigger nominert til priser. Hans Geelmuydens byrå konkurrerer i samme kategori som Iteo. Trigger skal kjempe om seieren i kategorien Creative Consultancy of the Year for EMEA-regionen.

Digital strateg i Iteo, Erik Eskedal, legger ikke skjul på at det er stas å være en del av det norske selskapet.

− Det er særlig gøy at vi nomineres sammen med så mange flinke kolleger i Geelmuyden.Kiese og Trigger. Det er en ære og glede å være en del av en så flink norsk markedskommunikasjonsbransje, kommenterer Eskedal.

Utdrag av juryens begrunnelse

Det norske byrået Iteo, som ble grunnlagt i 2011 av Andreas Thue, tidligere nordisk sjef for Text 100, fokuserer på ansattes trivsel som en nøkkelfaktor for kundetrivsel. Det legges stor vekt på å skape og opprettholde en attraktiv merkevare, blant annet ved å tilby fleksible arbeidsforhold og en stor grad av frihet for de ansatte. Samtidig har byrået skapt et rykte for seg i bransjen for dets kreative leveranser i digitale kanaler og sosiale medier, innholdsproduksjon og historiefortelling i flere kanaler.

Iteo nominert til Digital Communication Awards

Digital Communication Awards arrangeres for fjerde året i Berlin, og har som hensikt å hedre fremragende prestasjoner, profesjonelle kampanjer og banebrytende strategier innen digital kommunikasjon.  I år var det over 600 innsendte bidrag i de 38 ulike kategoriene.  I hver kategori blir fire caser nominert som hver må presenteres og forsvaresfor juryen samme dag som Awards-sermonien finner sted. Vinneren blir annonsert under gallamiddagen på kvelden.

Iteo er derfor stolte av å bli nominert, som eneste norske byrå, med to caser i tre kategorier. Vår kunde Dell med ”Opening Closed Doors” i kategorien Weblog og Strikk for livet, vårt eget CSR prosjekt de siste to årene er nominert i kategoriene NGOs (organisasjoner) og Community Presence.

Nye måter å nå kundene for Dell

‘Opening closed doors’ handler om hvordan man i 2013 så i Norge at det var en halvering i antall trykte publikasjoner som dekket B2B-teknologi, og betydelige kostnadsreduksjoner i andre redaksjonelle ressurser. Dette har resultert i færre kommunikasjonskanaler for å nå kunder og samarbeidspartnere for Dell.

Iteo og Dell så på nye muligheter med digital markedskommunikasjon. Det ble tydelig at løsningen var å fokusere på egne kanaler og styrke disse, slik at innholdet i disse kanalene alltid er interessant og oppdatert, noe som gir kunder, samarbeidspartnere og interessenter en grunn til å komme til dem. Derfor ble det bestemt å lede arbeidet mot selskapets lokale blogg og resultatene har vært veldig gode. Mediene bruker bloggen som kilde og besøkstallene har økt betraktelig.

Les intervjuet med Hans Seime i Dell om hvordan Dell endret sin kommunikasjon. 

Strikkedugnad redder liv i Afrika

Intensivsykepleier Rebekka Sørfjord skulle vinteren 2013 jobbe som frivillige ved Haydom Lutherske Sykehus i Tanzania, og ble oppfordret til å ta med strikkede kuvøser til de premature. Manglende strikkeferdigheter førte til en statusmelding på Rebekkas Facebookside, med oppfordring om å bidra med strikkede kuvøser. Strikkeoppfordringen engasjerte mer enn antatt og ble delt over fem tusen ganger. Iteo ble spurt om råd og gjenkjente straks et gripende engasjement om å hjelpe de hjelpesløse. Vi valgte å gjøre Strikk for livet til vårt interne CSR prosjekt og gjorde alt arbeid pro-bono. Strikk for livet ble svaret på en drøm da man erfarte uventet stor oppslutning om et forholdsvis lite prosjekt. Organisasjonen Strikk for livet ble grunnlagt, og i 2013 kunne ca. 1,4 tonn strikkede kuvøser overbringes ulike sykehus i Tanzania. Den utrolige historien stopper ikke der. Takket være store sponsorer, som blant annet SAS Eurobonus og Gjesdal garn er organisasjonen nå i ferd med å sette opp en mobil klinikk i Tanzania for å nå ut til kvinner og barn på landsbygda utenfor Tanzania og fortsette sitt arbeid for å redde liv.

2. mai 2013 klokket jeg inn mine første arbeidstimer i byrået som vil være «Stedet der alle vil være». Visjonen er tøff. Påstanden er enda tøffere. Visjonen er for meg et veldig konkret eksempel på employer branding. Det å skape og pleie det ryktet bedriften har hos nåværende og fremtidige ansatte. Flere tror kanskje at dette skjer automatisk. Dersom trivselen ikke er på topp må det være de ansatte sin feil.

Jeg var på jakt etter ny jobb. Trivsel og hyggelig arbeidsplass var to av de viktigste kriteriene for meg. Det er under slike forhold jeg klarer, og ønsker, å prestere mitt aller beste. Da jeg begynte prosessen med Iteo kunne det gått begge veier. Jeg har opplevd det før. Bedrifter som skryter av godt arbeidsmiljø og spennende arbeidsoppgaver helt til du kommer på innsiden og hverdagen fremstår som noe helt annet enn glansbildet du ble forespeilet.

Usett og uviktig

Min første arbeidsdag kunne vært skremmende og demotiverende. Jeg kunne ha blitt plassert ved en pult etter en altfor kort velkomstsamtale på sjefens kontor. På pulten kunne jeg tvinnet tomler i time etter time fordi bedriften egentlig ikke var forberedt på at jeg skulle komme. Arbeidsoppgaver ville ikke blitt delegert til meg, i stedet ville de forventet at jeg, selv som ny på kontoret, skulle finne disse oppgavene selv. Det er på dette tidspunktet den nyansatte går inn på toalettet, ser i speilet og spør seg selv «hvorfor ble jeg i det hele tatt ansatt?» Da har du mistet personen.

Slik kunne det gått. Og jeg vet at for mange nyansatte er det nettopp slik, ofte i flere uker.

Psykologi-teori sier at førsteinntrykket av en person er viktig, fordi det skaper en opplevelse av personen som man ligger til grunn ved neste anledning. Jeg mener den teorien stemmer vel så bra for førsteinntrykk av bedrifter og nye arbeidsgivere. Om man ikke fremstår som viktig for arbeidsgiveren, hvorfor skal man yte? Hvorfor skal man bli værende?

Employer branding i praksis

Heldigvis gikk det ikke slik den 2. mai 2013 da jeg troppet opp på min nye arbeidsplass. Jeg følte meg velkommen og ble raskt satt i arbeid. Jeg ble sett. Det var hyggelig å komme på jobb igjen for man følte seg ønsket. Førsteinntrykket var satt. Nå, snart et år senere, er inntrykket fortsatt godt. Jeg har blitt en ambassadør for bedriften, i likhet med mine kollegaer. Hvordan skjedde det?

Det skjedde ved at mine kolleger og ledelsen var motiverte til å oppfylle visjonen: «Stedet der alle vil være». Mer konkret handlet det om å se de ansatte (selv nye), lytte og la de føle at de er viktige for bedriften. Man har nådd målet sitt den dagen man har ansatte med riktig kompetanse og egenskaper, som deler sin trivsel med sitt nettverk. Det er slik man bygger et godt rykte, skaffer og beholder de beste ansatte. I Iteo gir vi råd til våre kunder om employer branding, det er godt å se at vi tar vår egen medisin.

Så hva er medisinen? Sett gjennom øynene til en nylig ansatt – utenfra og inn:

• Definer hvordan din arbeidsplass skal være
• Planlegg og skap et rammeverk for å oppnå målet
• Gjennomfør, gjennomfør, gjennomfør

Helt konkrete tiltak som gjorde min opplevelse av de første dagene god

• God velkomst – mine kolleger og sjef viste at jeg var ønsket og at det var et behov fra dag én
• Tydelig ledelse som kommuniserte sine forventninger
• Tillit og høy takhøyde
• Klar kommunikasjon

Et av årets høydepunkter for mediebedrifter er kåringen av årets mediepriser. Teknisk ukeblads nettportal slo KK og BAs utelivstjeneste i kåringen om årets nisjenettsted.

Juryens begrunnelse:
Her presenteres tunge og komplekse temaer på en lettfattelig, men aldri lettbeint, måte. Tu.no klarer å gi nettstedet både bredde og dybde, og har i 2012 satt dagsorden flere ganger. Nettstedet har foretatt et vellykket redesign som både er innbydende visuelt og ryddig å navigere på alle flater. En markant produktutvikling innenfor nye tjenester, og en tredobling i antall brukere gjør tu.no til årets nisjenettsted.

Dette er en gedigen fjær i hatten for vår digitalrådgiver og designer Andreas og ikke minst et viktig bevispoeng på at Iteo har et av landets mest kompetente strategiske nett-team. Vi er dypt inne i mange spennende prosjekter for våre kunder som spenner fra alt fra visuell design til strategiutforming og programmering.

Les mer hos Teknisk ukeblad.